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Wednesday, December 8, 2010

泛明日系大平台新聞貼-明日國際(0760)、中國天化工(0362)、華脈無線通訊(0499)(關係:陳遠東、陳遠明、劉智遠、0197、0254、8162、0245、0663、0993)


泛明日系大平台新聞貼-明日國際(0760)、中國天化工(0362)、華脈無線通訊(0499)(關係:陳遠東、陳遠明、劉智遠、0197、0254、8162、0245、0663、0993)

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=5902

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avatar [1樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:30:12
新聞貼全稱:
泛明日系大平台新聞貼(陳遠東、陳遠明、劉智遠)-亨泰消費品(197)、中國戶外媒體(254,前廣聯企業、華新國際、金獅遠東、金獅亞洲、信僑控股、光訊聯網、光訊控股)、中國天化工(362,前東君化工、大慶石化)、華脈無線通信(499,前百利好地產)、明日國際(760)、中郵電貿(8041,前太陶精密科技)、8162(已賣:DC財務(198,後東方魅力、星美國際)、中國七星購物(245,前廠聯投資、星港地產、藍頓國際)、金山能源 (663,前恆光行實業、南嶺化工)、天行國際(993))
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avatar [2樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:39:28
2010-06-16 HT
中國天化工主席入稟 控誹謗

中國天化工(00362)主席遠東入稟法院,指一名人士容泰然,於5月22日致函建銀國際金融,內容構成誹謗,故要求頒予禁制令及索償。

資料顯示,中國天早前公布,建議分拆旗下中國天建材在主板上市,而建銀為保薦人。

可能大家不知道,其實這位先生就是明日國際大股東之一主陳遠明的弟弟,他曾為DC財務(198,前大富地產、東方魅力、星美國際)的大股東及執董之一。
http://webb-site.com/dbpub/positions.asp?p=6884&hide=N

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071026/LTN20071026380_C.pdf
關於他本人的公告:
先生,39歲,於一九九二年畢業於香港大學,獲頒電腦工程學士學位。先生於國內製造業、香港的物業發展、地產及股票市場投資擁有豐富經驗。


於一九九五年十月至一九九九年二月間,先生獲委任為DC財務控股有限公司 ( 現稱「星美國際集團有限公司」)( 股份代號:198)之執行董事。 自二零零零年起,先生參予中華人民共和國製造業投資。彼於二零零五年獲委任為中國人民協商委員會牡丹江市委員,並於二零零六年獲委任為中國人民協商委員會牡丹江市常務委員會委員。除本公佈披露者外,先生於過去三年並無擔任其他上市公司其他董事職位。

avatar [3樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:39:40
1998-10-05 MP
金匡購DC財務代價再降8﹪ 交易物業減至十五項

【本報訊】金匡企業(0286)(前東方紅地產)收購DC財務(0198)的代價繼八月底調低百之七後﹐昨公布下調百分之八﹐但其售予DC財務的十七項物業﹐有兩項因為業權糾紛而被剔除﹐金匡主席羅兆輝私人出售四項物業予DC財務已經告吹﹐DC財務實際購入的物業數目﹐由原本二十一項減少至十五項。

除了可以減少收購物業外﹐DC財務並可保留在六月五日至九月三十日期間一筆貸款的還款﹐九月三十日後收回的款項﹐將償還出售DC財務股份予金匡的DC財務大股東遠東

保留償還一項貸款

金匡在今年五月提出收購DC財務﹐根據在六月公布的協議﹐金匡原來須支付現金以收購DC財務的股份﹐但DC財務無法收回貸款組合中一億四千萬元的貸款﹐大股東遠東唯有收取等額的貸款票據﹐代替原來的現金代價。同時﹐DC財務以貸款票據一億五千八百萬元現金﹐向金匡收購十七項物業﹐但上述貸款票據已經轉讓予遠東

此外﹐DC財務已被豁免支付有關貸款票據的利息﹐一筆達二億四千萬元的貸款組合﹐根據修訂條款﹐DC財務可保從該筆貸款收回的款項﹐流動資金可望因此增加﹐成為修訂協議的最大受惠者。

金匡主席羅兆輝(圖)原本計劃出售四項私人物業﹐套現一億零五百七十萬元現金﹐後來改為收取貸款票據﹔他售樓套現之夢幻滅﹐估計與DC財務的兩項要求有關。(一)羅兆輝其中一項物業已被抵押﹐DC財務除要求解除該項抵押條款外﹐(二)要求羅兆輝提供租金保證﹐涉及租金總額每月不少於八十五萬元﹐為期兩年。

DC不購羅兆輝物業

DC財務決定不收購羅兆輝名下物業﹐但羅兆輝私人已簽訂一份賠償契約﹐如果金匡收購DC財務百分之三十四點九的權益﹐引致須向DC財務其他股東提出全面收購﹐羅兆輝須賠償予金匡因此而引起的一切損失及費用﹐為期六個月。

除了羅兆輝與DC財務的交易出現問題外﹐金匡售予DC財務的十七項物業﹐有兩項將會被剔除﹐其餘十五項物業經獨立估值約值五億零五百一十萬元﹐出售價由原本四億零九百多萬元減至三億五千四百七十萬元﹐當中包括一千萬元作為交易完成時物業價格的調整。

至於金匡收購DC財務百分之三十四點九的代價﹐則減少了三千萬元至三億四千八百萬元﹐即由每股四角三仙一的代價﹐減至每股三角九仙七。

此外﹐東方紅集團(0279)較早前宣布以五千六百萬元收購大馬集團(0385)二成七股份﹐已經接獲東方紅通知﹐取消購入有關股份。

avatar [4樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:40:11
1998-11-16 HT
金匡終獲准購DC 交易四度修改 羅兆輝得益減

【本報記者李旭華報道】羅兆輝控制的金匡企業(○二八六)(前稱東方紅地產)以物業作價,收購DC財務(○一九八)的交易幾經修改後,終於獲證監會批准發出股東通函,交易最後仍要作出修改,再剔除一項原本對金匡有利的付款擔保。Ц

五千萬票據 DC毌須擔保

金匡收購DC股權一拖近半年,據說,證監會不滿原先雙方訂立的協議,一直不批准金匡發出股東通函,從中要求作出多方面的修改,迄今該協議合共修改四次(見附表),據接近金匡消息人士透露,是次修改後,證監會已批准金匡之收購協議,並已批准金匡發出股東通函,目前交易是否獲通過,便視乎本月底雙方召開的特別股東大會投票ぶ定。

「他們(監管機構)有很多要求,一直不批,我們惟有奉陪到底,如今交易總算獲得批准,現在要看兩邊(金匡及DC)股東的意向。」消息人士說。

交易一拖半年

羅兆輝在這個交易中大玩財技,由他控制的金匡原計劃以十七項物業,售予DC,套取四億多元後,向DC主席兼大股東遠東收購DC百分之三十四點九股權。依該協議,羅兆輝原本可以不費一分一毫現金,便能取得DC控股權,羅兆輝更同時出售物業予DC,套現一億五千八百萬元。

但證監會一直質疑金匡及羅兆輝出售的物業,是否值這麼高價錢,質疑DC有沒有因交易受損,一直不批准交易。結果交易需作出連番修改,逐步削減金匡及羅兆輝的利益,其中包括,交易作價減少六千萬元,及羅兆輝售四項物業不能收現金,要改為收取票據,後來羅兆輝售物業予DC的計劃更因告吹。

昨天公布交易再有一項修訂,DC收購金匡物業的四億多元代價中,原有五千二百九十萬以票據支付,並由DC將持有這批物業的公司股份作擔保,但雙方最後同意,DC不再需要作出擔保,換言之,那筆票據將不再有抵押品擔保。

DC八個月蝕2.2億

金匡及DC已在周五寄發交易的股東通函,將於本月三十日舉行特別股東大會,屆時兩間公司各自股東將投票ぶ定是否實行上述交易。

此外,DC公布截至九八年八月三十一日八個月未經審核之財政狀倈,虧損二億二千三百多萬元,較今年六月尾公布的頭六個月虧蝕的二億一千六百八十八萬元,兩個月多蝕六百二十四萬元。

avatar [5樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:40:44
1998-12-01 MP

DC財務售控股權予金匡通過

【本報訊】DC財務(0198)昨日在特別股東會通過向金匡企業(0286)出讓控制性股權﹐並同時收購金匡部分物業組合。

會後前任DC財務主席陳文漢並無回答記者提問﹐只表示自己不再重要﹐亦不清楚新管理層的取向。

在完成交易後﹐金匡約持有百分之三十四點九DC財務股益。而持DC財務百分之十五點零七股權的廣東國際信託投資(香港)亦有派代表出席股東會。

據交易文件透露﹐DC財務六名董事中只有遠東及王香玲獲留任。金匡將有五名代表入董事局﹐包括金匡董事總經理史國治。將來分工由DC財務參予物業投資﹐金匡則負責物業發展。兩間公司將會共用一個辦工室。

avatar [6樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:40:59
1998-12-09 MP
遠東捐股予聯合國兒童基金會

DC財務(0198)前主席遠東﹐向羅兆輝控制的金匡企業(0286)出售所持的DC財務股份後﹐亦不忘做點善事。聯交所的資料顯示﹐遠東已把售股後所剩的‘尾數’三十四萬七千股DC財務股份﹐捐贈予聯合國兒童基金會。

金匡企業於十二月一日斥資四億元﹐向遠東收購DC財務百分之三十四點九股權。

資料顯示﹐遠東已於今年十二月一日把八億七千七百萬股DC財務股份﹐正式轉讓予金匡企業名下。在同一天﹐他亦把三十四萬七千股DC財務捐贈予聯合國兒童基金會。

avatar [7樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:41:10
1998-12-17 MP
DC前大股東 追新中港五千二萬

  【本報訊】DC財務(○一九八)前大股東遠東,昨日入稟法院,分別向新中港集團及新中港融資,追討合共五千二百萬元的欠款。

兩份入稟狀的原訴人均為 Irison Development Limited。資料顯示,Irison 為遠東控制的公司,以往曾是DC財務的大股東。於今年五月,遠東將百分之三十四點九的DC財務權益,售予金匡企業(○二八六)。不過,由於遠東未能為DC收回一億零四百萬元的貸款,故此他便需承擔了上述貸款。


新中港曾是DC客戶

據了解, 從事貸款業務的DC財務,其貸款組合中,亦曾經包括新中港這客戶,故未知遠東這次追討的欠款,是否和此有關。

首份入稟狀的答辯人為新中港集團,入稟狀指出,答辯人在九八年四月,向一家名為 Cornhill Development Limited,借貸三千零八十五萬元,為期三個月,利息以年息三十厘計算。

但答辯人並無如期還款。於今年十二月一日,Cornhill 將貸款協議轉讓予原訴人。原訴人現向答辯人除追討本金外,亦追討由七月至十二月期間的利息,合共三千七百一十六萬元的貸款連利息。

第二張入稟狀的答辯人為新中港融資(The New Hong Kong Capital Limited),入稟狀指答辯人在九七年二月、三月、四月及五月,向 Cornhill,借貸二千萬元,為期一個月,月息一點五厘。

不過,答辯人並無如期全數還款,於今年十二月,Cornhill 將貸款轉讓予原訴人,現原訴人向答辯人追討一千四百九十七萬元的欠款連利益。
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avatar [8樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:42:26
1998-12-19 MP
徐展堂擔保貸款 被追3,724 萬

【本報訊】DC財務(○一九八)前大股東遠東,昨日入稟法院,向作為擔保人的徐展堂追討三千七百二十四萬元的欠款,這是近期首個向徐展堂追討欠款的訴訟。

原訴人為 Irison Development Limited,為遠東控制的公司,答辯人則為徐展堂。 入稟狀指出,廣軒發展有限公司於今年四月,向新中港集團貸款三千零八十五萬元,為期三個月,年息三十厘,而徐展堂則為新中港的董事及貸款的擔保人,但新中港並無如期還款。 廣軒後來將貸款轉讓予原訴人,故原訴人現向答辯人追討欠款。

遠東較早前已入稟追討新中港集團。

avatar [9樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:42:53
1999-04-15 ST
遠東強制行使售股權 奇德兩主席被追逾二百萬

(記者趙素君報道)前DC財務大股東遠東入稟法院控告奇德控股(一0九)正副主席林道銘及蘇志強未有覆行售股協議﹐購回八百九十多萬股奇德股份﹐遠東要法院頒令強制完成售股交易﹐並按該批股份協議的售價賠償二百四十三萬餘元。


未按承諾回購股份

林道銘去年透過於市場吸納抵押斬倉的奇德股份﹐由公司秘書搖身一變進駐集團主席的席位。受業務經營狀況逆轉﹐以及集團財政壓力的影響﹐林道銘走馬上任甫即展開重組股本及二供九集資計畫﹐冀透過籌資三千五百萬元減債﹐以及加強營運資金。

按奇德重組股本及二供九集資的協議﹐持該公司百分之廿五點二九權益的林道銘及百分之十五點五一權益的蘇志強﹐已承諾按比例供股﹐至於原屬一名印度股東需認購的新股﹐則由遠東負責包銷﹐涉及股數為一千二百八十多萬股﹐每股作價二角八仙。

遠東昨分別向林道銘及蘇志強索償的入稟狀披露﹐於本年三月十一日與林氏及蘇氏達成協議﹐遠東可選擇以每股二角八仙價格售回最多八百九十二萬八千股奇德股份﹐售股期限介乎本月八日至十二日。入稟狀續指出﹐氏於本月七日決定行使其售股權﹐出售八百六十七萬九千股奇德股份﹐涉資二百四十三萬零一百二十港元。不過﹐林氏及蘇氏並未有按承諾購回股份。

為此﹐陳遠東入稟法院要求頒令強制完成該售股交易﹐並要求賠償該二百餘萬元連利息。


1999-04-16 HT
奇德主席遭索償之謎

估不到一場供股集資行動,會惹來一場官非糾紛。日前聯交所突然公布,前DC財務(○一九八)執行董事陳遠東,已持有一千七百多萬股奇德(○一○九)股份,市場正以為陳遠東有意入股奇德之際,事件む急轉直下。

事隔一日,陳遠東入稟高院,強制要求奇德主席林道銘及副主席蘇志強,購回其手持的奇德股權,走瞴突然出現一百八十度轉變,究其因由,原來又與奇德控股權有關。

蘇志強默認 與股權有關

本報昨日就事件向陳遠東及蘇志強查詢,陳遠東對此不予置評,不過蘇志強則默認,事件與奇德股權有關,他表示,陳遠東確曾洽購奇德股份,並著記者看公司去年十一月發表的通告,了解走瞴發展。

去年十月,上市不足一年的奇德,控股權出現翻天覆地的轉變,前主席庾國量因股份悉憎R閰蒚P財務機構而遭斬倉,結果公司控股權落在當時公司秘書林道銘及蘇志強手中(見左圖)。

奇德主席 擬售控權套現

奇德今年二月份公布九八年度全年業績,雖然賺逾四千萬元,不過,核數師報告提出多項關注,包括公司撇帳及流動資金不足問題。期間奇德全資附屬公司,還遭供應商入稟清盤,以及遭中南銀行入稟追討三百五十萬元欠款,連串消息對奇德不利,陳遠東為何會購入奇德百分之十點六四的股權呢?之後又為何與奇德管理層弄至對簿公堂?

說破了,又是奇德控股權惹出的禍。據悉,林道銘奪得奇德股權不久,便有意將之出售套現,於是便與陳遠東接觸,斟商賣股一事。那是去年十一月,奇德亦發表通告表示,獲大股東林道銘知會董事會,一名獨立第三者,有意收購林氏手持百分之二十八的奇德股權,不過通告表明,現階段林道銘並未與該名洽購者,達成具約束力之協議,其實該名洽購者便是陳遠東或其家族。

據消息人士透露,由於陳遠東口頭上獲承諾,以為最終可獲得奇德股權,於是當奇德提出大折讓供股時,陳遠東便以代替其中一名股東,Thakral Corporation (HK) Ltd,包銷購入一千二百八十萬股奇德股權。 有說他本來有意於低位收集貨源,不過也有一說是,奇德高層要求陳遠東作包銷商,待供股完成後,才出賣控股權予其家族。

今年三月,奇德完成供股,結果小股東只佔供股額百分之一點六,奇德主席、副主席等大股東則佔百分之五十點二,作為包銷商之一的陳遠東,除認購一千二百八十萬奇德股權, 順理成章也要認購額外股份。

傳陳遠東 欲購控權受阻

雖然後來 ThakraI 向陳遠東,購回他原本應該包銷的奇德股份, 但陳遠東仍要「揹上」額外部分。不過, 林道銘出售公司控股權予陳遠東家族的構思,似乎出現阻滯,據悉雙方未能就售股一事達成共識,即是說陳遠東家族未能如願,於供股後取得奇德控股權。這樣一來, 陳遠東無端持有奇德百分之十股權, 似乎有點沒意思。

事件演變至今, 市場傳聞陳遠東對此頗有微言,一度與奇德高層理論。據聞他曾前往奇德寫字樓,與林道銘及蘇志強理論。

由於售股一事無法擺平,陳遠東於是入稟要求林道銘及蘇志強,購回其手持的奇德股權,理由是林蘇兩人,曾承諾以每股二角八仙給予他一項認沽權,即陳遠東可以在指定時間內,沽售該股份予林蘇二人,目前事件正交由律師處理。Ц

■本報記者 

avatar [10樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:43:13
1999-5-25 HT
傳遭敵意收購 狙擊者低價吸貨 奇德急瀉 否認不利傳聞

【本報記者綜合報道】奇德控股(○ 一○九)股價連續兩日大跌,該公司澄清表示一切如常。不過,有消息人士指出,奇德股價下跌,與有人意圖敵意收購該公司控股權,散播不利消息,以圖推低股價有關。

奇德上周五在公布應收帳款達二億一千萬元,為資產凈值的三點○五倍後,股價即下挫百分之二十五點九七,昨日則再跌百分之六點六四,收一角九仙七(兩日共跌近三成),期間市場上並出現不少關於奇德的謠言。

奇德否認有人挾款私逃

奇德主席林道銘指出,有關二億一千萬元應收帳款這數字,其實早已在三月份舉行的股東會披露過。現時該公司正依正常手續追討款項。

他表示,這筆應收帳出現,是鑑於前管理層,包括前主席庾國量及有關人等,對銷售客戶集中以記帳及信貸形式進行,導致現時收回應收帳款嚴重放緩。

他並否認市場謠言謂有人挾款私逃,並謂一直能與各前管理層聯絡。

至於是否有主要股東大手沽出奇德股份,導致股價大幅下跌,林道銘則表示現時尚不清楚,要待稍後參閱中央結算的報告後,方知道各股東持股量的變化。

不過,有消息人士指出,市場上一直有投資者覬覦奇德的控股權,並一直透過一些中間人,與奇德的控權股東洽商購股事宜,不過該投資者出價頗低,導致雙方一直無法展開正式商討。

透過中間人 洽購控權

是次奇德股價大跌,該消息人士認為是該投資者想進行敵意收購,故此便四處散播不利消息推低股價,意圖低價收貨來達到目的。

事實上,自從奇德原大股東庾國量,在去年九月因抵押股份被斬倉沽出,林道銘奪得大股東地位以來,有關該公司的是非及官司便一直不斷出現。

近期官司不斷

最近期則有前DC財務(○一九八)主席陳遠東,入稟法院,指林道銘及前奇德副主席蘇志強,沒有履行認購股份合約,未幾蘇志強又辭任董事職位。

而陳遠東透過供股成為奇德主要股東,但旋即又在四月份減持股份。

根據資料顯示,林道銘現時持有奇德百分之二十五點二九股權、蘇志強持有百分之十六點○五,而陳遠東則持有百分之九點六八。

avatar [11樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:43:37
1999-6-8 HT
主席染恙缺席股東會 奇德管理層迴避傳媒

被官司及財務問題纏身的奇德控股(一0九)昨日於八號颱風信號高掛早上「如常」舉行特別股東大會﹐主席林道銘及前奇德副主席蘇志強均沒有露面。

執行董事陳德雄對記者各提問均三緘其口﹐只表示林氏因病未能出席﹐而蘇志強早已辭任董事一職。

至於他本身是否由持有該公司百分之九點六八股份的前DC財務(一九八)主席陳遠東所委派 ﹐他則說﹐不方便透露。

據悉﹐陳遠東早前入稟法院﹐指林氏及蘇氏沒有履行認購股份合約。另外﹐奇德向外公布應收賬款達二億一千萬元﹐為資產凈值的三點0五倍。

對於集團能取回多少應收賬款﹐陳德雄沒有作出回應。

另外﹐就今年因而需作的撥備數目﹐陳氏稱﹐仍在研究中要待另行公布。至於該公司曾表示有意發展高科技﹐陳氏稱﹐有此方向但未有具體計劃。

該公司前主席庾國量及有關人士﹐對銷售客戶集中以記帳及信貸形式進行﹐導致應收賬款大幅累積。此外﹐林道銘現時持有約二成五的股權﹐而蘇志強則持有約一成六的權益。

1999-7-15 SP
奇德股權或有變

奇德控股(一0九)替代主席陳德雄表示﹐該集團除了致力收回二億一千多萬元應收帳款外﹐亦正在商討發展二至三項電子產品項目﹐一旦落實﹐不排除公司股權出現各方面可能的變化。他強調﹐新電子產品項目與股東暨供應商THAKRALCORPORATION無關。據其解釋﹐由於前任主席林道銘因為健康問題及私人理由﹐於上個月辭職﹐惟林氏會在過渡期間提供協助。他以林氏在奇德的持股量乃私人事務為由﹐拒作評論。

陳氏本身雖然從事金融業﹐但是其與林氏份屬朋友﹐他本人則持有奇德百分之六至七股權﹐接手奇德業務只是兩至三個月而已﹐未來將集中公司內部問題﹐並就發展高科技業務繼續跟進。他相信﹐公司自今年初二供九集資三千五百萬元後﹐足以支持運作及保持流動性。對於林道銘及前副主席蘇志強被陳遠東入稟﹐要求購回其手持的奇德股權﹐陳德雄謂不知詳情﹐亦不清楚市場較早前傳出敵意收購的問題。

avatar [12樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:43:52
2000-1-10 HT
聯所緊盯交易 或視作新公司處理 明日易主 陳遠明成大股東

【本報記者綜合報道】明日國際(○ 七六○)表示,該公司三名董事在今年一月四日,分別以每股三角作價,出售手上合共一億一千八百四十萬零八千股股份,予前星港地產(○二四五)大股東陳遠明,全資擁有的 Winspark Venture Limited,陳遠明將會成為該公司最大單一大股東。

不過,通告表示,聯交所會密切監察該公司一切收購,或出售資產之事宜,聯交所擁有酌情權,尤其當該項建議交易偏離該公司的主要業務,可要求該公司向股東發出通函,而不論建議所涉及的規模。聯交所亦有權力合併任何交易處理,而任何交易或會導致該公司,被視為新申請上市公司處理。

明日國際主要從事印刷線路板製造及銷售業務,在一九九五年招股上市,現時主席為邱德華。

持明日26%股份

Winspark Venture Limited 由獨立第三者陳遠明全資擁有,陳遠明將透過 Winspark,持有明日國際百分之二十六點九六已發行股份,成為該公司最大單一股東。通告表示,Winspark 無意出售明日國際,或其附屬公司任何重大資產。

通告表示,陳遠明與該公司其他董事或股東,並無就該公司投票權的行使、控股權及管理權達成任何協議。陳遠明亦未與其他股東,就出售股權進行磋商,但陳遠明可以在合適的情況下,收購該公司其他股份。

售股三人 留任董事

明日國際表示,該公司三名董事翁業基、趙永康及謝錦埠,分別以私人協議方式,出售手上股權予陳遠明。明日國際董事會由七名董事組成,涉及今次交易的三名股東,將留任為公司董事,陳遠明暫時不會提名任何董事進入明日國際的董事會。

陳遠明為前星港地產大股東,其弟陳遠東則曾為東方魅力(○一九八)(前身DC財務)前大股東,九八年陳氏昆仲相繼出售該兩間公司股權,前者賣予港泰(○一四○),後者則售予現時金匡(○二八六)董事羅兆輝,最後輾轉由東方魅力收歸旗下。

其後陳遠明一直在金融界保持低調,較少露面,直至今次收購才重出江湖。

avatar [13樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:44:42
2001-04-25 NM

世姪表錯情 李嘉誠無意相救

▲陳發柱(左)的慶豐系,長實李嘉誠無意入股,陳氏唯有向外招手,找來龍僑及明日國際大股東陳遠明。(設計圖片)

下圖▽

添發慶豐集團債務重組,過程出現峰迴路轉。上月八日,添發慶豐公佈長實和黃計劃以股代債,入主慶豐系三間上市公司,但實情卻另有版本。原來長實一直無意將債券轉為股票,只是添發慶豐主席陳發柱一廂情願,想藉「超人」力量令公司股價起死回生,然而事與願違。

▲禹銘投資董事總經理馮耀輝,為添發欠下的三億五千萬元而苦惱。

負責處理慶豐系與長實之間交易的,是長實副主席兼董事總經理李澤鉅,而具體執行的,則是長實執行董事葉德銓。在三月二十二日長和業績記者會上,李澤鉅鄭重聲明:「傳媒報導長實取得添發慶豐系嘅公司控制權,(與事實)係有出入,我哋並沒有把債轉為股。」換言之,長實最終並無入股慶豐系的公司,而慶豐系四隻股份,均於三月二十六日停牌至今。

原來,長實入股慶豐系這美麗的誤會,只是世姪陳發柱一廂情願的想法。他有意借助與父親有五十年交情的李嘉誠名聲,發揮「超人」效應令長眠的股價回升。然而,當慶豐系三間公司復牌後,股價不升反跌,添發慶豐更大跌五成,只剩五仙三。

故人之子想借助「超人」力量不成,然而李嘉誠的長實,卻利用今次重組計劃而取得較好的保障。負債纍纍的長發建業,本來欠長和系一億八千六百萬元款項,長和藉着今次重組,統統將長發欠款轉為財政較好的慶豐金債券及添發慶豐優先股票據。

世叔借錢為吸地

▲陳文漢(右二),與陳遠東(左二)。前者是張葉司徒律師行的合夥人。

長發建業負債纍纍,去年銀行貸款由一億元暴升至七億元,與長實不無關係。原來長實借錢予慶豐系,除了是將手上的大陸地產,如上海梅龍鎮物業的部分權益,賣予長發建業外,主要覬覦的,還是系內最值錢的和宜合道地皮。

該幅地皮九七年時市值逾十億,而長實於去年十月,以一億四千七百萬買入,而該幅地最近已獲批准可重建住宅。目標達到後,長實對於慶豐系的金業根本無興趣,亦從沒想過會入主,一直只想對方還錢,並於去年九月引入中房集團,擬注入四億元資產換取添發慶豐三成控制權,但最終沒有達成協議。

添發慶豐債務現危機,而長實亦無意入股,小股東有點欲哭無淚,而最傷的,要算是最大債主禹銘投資。原來該公司於九七年以五億一千萬,高價出售香島印染(現稱長發建業)三成股權予添發時,其中三億五千萬是以期票支付,而且並無抵押,若然添發慶豐出事,禹銘能收回多少將成疑問。

搵放數佬打救

陳發柱可能不欲坐以待斃。市場傳言,陳發柱兄弟早已將所持添發慶豐部分股權,以及添發旗下的三成三長發建業股份,按予放數界名人,前DC 財務老闆陳遠明。在陳發柱默許下,後者於日前更有意委任代表入董事局,但遭長實拒絕。對於陳遠明這位「程咬金」,長實顯然不願搭上關係。

專門做財務按揭和放款業務的陳遠明、陳遠東兩兄弟,於九五年借殼大富地產上市,並於九七年改名DC 財務,相熟債仔包括新中港、廣信集團等。一向「出面」做事的,是弟弟陳遠東,而哥哥陳遠明(George Chan )則是背後揸弗人,現時是明日國際大股東。

而另一位代陳遠明出面辦事人,是前DC 財務主席陳文漢,陳文漢與鐘錶商人楊受成關係密切,他除了是上市公司英皇集團非執行董事外,亦是楊氏私人的英皇金融和英皇外匯公司董事。


雖然李澤鉅表示,這宗交易在長實而言,屬芝麻綠豆,涉及銀碼很小,然而最終若與陳遠明合作,可能非長實所願。而一直負責處理添發慶豐債務這爛攤子的葉德銓,今次處境異常尷尬。

長實太子黨葉德銓

▲葉德銓為長江基建搞分拆時,找來滙豐做財務顧問,而非百富勤。

葉德銓今年四十八歲,九三年開始任長實執行董事,持有工商管理碩士和經濟學士學位。他原來與霍建寧是香港大學時的同學,八九年在霍建寧的介紹下,進入加拿大怡東集團的資本市場部做董事。九一年離開,成為彩星集團旗下,彩星玩具的財務部董事,不足一年時間,他於九二年走到百富勤的定息收入部門,與梁伯韜、杜輝廉共事,逗留了一年,即九三年李澤鉅正式當上長實副董事總經理後,跳槽到長實擔任執行董事,成為太子黨一分子。「那時在朝的周年茂無大學學位,梗係唔啱太子胃口啦,所以Edmond (葉氏洋名)入長實受重用,是好自然之事。」知情人士說。

撰文:黃麗裳 資料:陳志恆 攝影:歐陽江 [url=mailto:ed_bn@nextmedia.com]ed_bn@nextmedia.com[/url]請參考《壹週刊 時事及財經冊》第1.gif' alt='smiley' />

avatar [14樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:45:00
2001-04-6 ST
長實入主慶豐金DC前主席奪長發建業 慶豐系遭「三分天下」

添發慶豐﹙六六一﹚為集團欠下長實﹙00一﹚之四億二千萬元債項達成償還安排﹐長實入股成為添發慶豐第二大股東﹐又取得慶豐金﹙五0一﹚最大股東地位。陳發柱兄弟可保留添發慶豐大股東身分﹐但在長發建業﹙一七二﹚控股權﹐則由陳遠明所奪。

長發建業及添發慶豐﹐於九九年九月至今年三月﹐分別發行六批票據予長實﹐連同利息在內﹐共欠下長實合共四億二千萬元。

長發售七物業債予長實

雙方經過磋商後﹐長實同意以二億三千四百萬元﹐向長發建業購入七項物業﹙該七項物業為早前長實售予長發建業之物業﹚﹐又以一億元認購九億六千多萬股添發慶豐﹐以七千一百萬元認購二億九千多萬股慶豐金﹐以一千五百萬元認購六千萬股長發建業﹐合共四億二千萬元﹐抵銷添發慶豐欠下長實之全部債務。

入股添發慶豐之每股價為十點三六仙﹐較停牌前收市價五仙二﹐有近一倍之溢價。入股慶豐金之作價每股二角四仙一八﹐較停牌前股價一角五仙一有六成的溢價。入股長發建業作價每股二角半﹐較停牌前股價一角九仙三﹐有三成溢價。

長實同時獲卓施控制權

長實在添發慶豐的持股量為兩成半﹐較陳發柱兄弟百分之二十六點四股份略低﹐為第二大股東。不過﹐長實在慶豐金之控股權總額﹐連同透過添發慶豐之間接股權﹐ 合共百分之二十五點八﹐成為最大單一股東﹐換言之﹐慶豐金及其屬下之卓施金網﹙八0六三﹚話事權﹐已經由長實所有。

添發慶豐又宣布﹐出任慶豐金財務顧問之大華亞洲﹐將獲發一億二千三百萬股添發慶豐﹐每股作價十點三六仙﹐作為抵償欠下大華亞洲之一千二百萬元款項。添發慶豐又發行一億八千五百萬股添發慶豐﹐予王逢興控制之Richsmart﹐以抵償欠下之一千九百餘萬元款項。

DC財務前主席陳遠明﹐則以現金二千萬元認購八千萬股長發建業﹐每股作價二角半﹐令陳遠明在長發建業佔百分之九點三二股份。

市場消息指出﹐長發建業已於早前將所持有之金都商場抵押與陳遠明﹐涉及債項逾一億元。因此陳遠明連同所有之金都商場權益﹐實質上已控制長發建業。本報記者


2002-4-29 ST
「太太口服液」老闆入股明日 供股後轉型藥業將進行收購

財技高手陳遠明,自二○○○年入主明日國際 ( 760) 之後,並於去年成功收購生產眼鏡的恆光行 ( 663) ,更揚言會將業務轉型。為了有充足資金發展,明日國際在洽購恆光行的同時,已安排一供二之供股大計。上市公司供股並不為奇,但值得注意是明日國際在是次供股中,不知不覺地引入深圳太太藥業創辦人朱保國這位內地著名富豪入股。

據了解,明日國際在去年進行的供股只接獲十三份申請書,願意支持明日國際供股行動的股東不多,令明日國際當時的供股出現不足額認購,只有逾五成二股份獲認購,有份參與明日國際供股的包銷商金利豐唯有履行職責,購入餘數,並安排朱保國購入百分之六明日國際股份(當時供股價為一角,上周五收市價報一角二仙六)。

朱陳交情好料有合作

對於有國內富豪捧場,明日企業融資部總經理劉智遠不予正面回應,他只說,朱保國入股,是他從配售代理中購入,並非事先約定。但劉智遠坦言,朱保國和陳遠明二人私交甚篤,將來或會在藥業上合作,但目前未有具體計畫。

而值得一提的是,明日國際正計畫轉型,而新目標正是現時非常熱門的藥業,與太太藥業的業務類似。故難免引起市場憧憬朱保國會否透過與明日國際在藥業上的合作,最終將部分業務注入其中一家上市公司。

到底朱陳兩人有何合作大計,也許要查詢陳遠明,陳遠明為人極之低調,甚少親身面對傳媒,但他卻是少數能避過金融風暴的財技高手,足見其投資眼光之準。早在九五年,他借殼大富地產,並易名 DC 財務上市 (現為東方魅力, 198) 。不過九八年的時候,他卻將 DC 財務高價售予事業正如日中天的羅兆輝,亦將星港地產售予港泰 ( 140) 。市場更傳陳遠明在金融風暴前夕連自住的住宅都出售,令他保有實力在淡市之中展開連番收購。

擁4 億現金購廠將拍板

在二○○○年一月,蟄伏多時的陳遠明終於出手,宣布向翁業基、趙永康及謝錦埠等三名明日前股東,以私人協議方式,購入明日國際的控制權,重建其上市王國。今年初,他更以六千八百多萬元的代價,向匯豐等債權銀行購入恆光行。

劉智遠表示,其實香港有不少老牌藥廠正等待收購,以目前明日坐擁四億元現金來看,兩者隨時一拍即合。劉智遠透露,明日現在正和一家香港老牌藥廠洽商入股事宜,而且一切已經進入最後階段。但他始終對這項收購表現得相當「口密」,只知道他是一個香港知名品牌,而且已有盈利。

售線路版印刷望套現 6000 萬

說回明日國際目前的三項業務,包括本身的線路板印刷、電子鐘生產、及恆光行的眼鏡生產。對於本業,明日企業融資部總經理劉智遠表示,除了電子鐘生產會保留之外,因為線路板印刷業務毛利不高,將會善價而沽。劉智遠透露,目前線路板印刷項目的資產淨值約六至七千萬元,希望以此作價出售套現,將資金投資在更好回報的項目。

雖然恆光行的業務仍虧損,但劉智遠認為,從恆光行每年約兩億多元的營業額來看,其實只要略為重整,必定有可為。記者溫偉俊
最後修改:2010-07-10 13:31:50

avatar [15樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:45:51
2004-6-25 經濟一週
明日「水浸」4.5億元現金覓收購

曾經一度當炒的明日國際 (0760),自從在2000年被素以財技稱著的陳遠明收購後,股價不但未能重見5元以上的黃金歲月,近期更一直在「毫子」水平徘徊。股價低殘,明日企業融資部總經理劉智遠認為,公司價值被忽略了;加上坐擁現金4.5億元,故希望年內能完成一至兩個縱向或橫向收購,以重獲投資者歡心。

明日國際大股東陳遠明,素以財技了得稱著股壇(見另文)。曾是星港地產(0245)大股東的他,在2000年重出江湖,收購明日之後,更在2002年透過明日,扮演白武士,斥資7,000萬元入主當時陷入財困、經營眼鏡業務的恒光行實業(066
7 億資產淨值被忽略

負責融資的劉智遠坦言︰「公司目前資產淨值約7億元,又持有4.5億元淨現金,今年預期市盈率只得幾倍;以目前只得逾2億元的市值,股價無疑是被嚴重忽略。」事實上,明日自從去年股本10合1;及5月經削減股本後,已發行股本由2002年的28.6億,減至現時的2.86億股,以此計算,集團每股資淨值(NAV)最少值2元或以上,較本週四(6月
1.07元,折讓超過50%。

為了善用資金以提高股東的回報率,劉智遠希望年內能落實一至兩個橫向或綜向收購,他說︰「我們目前持有淨現金達

4.5億元,足以應付逾7億元的收購。在垂直收購方面,我們看好內地零售及批發市場,因為我們本身擁有眼鏡及電子鐘業務,兩者零售模式相近,可以直接供貨予下游銷售點,因此我們對在內地具有一定規模的分銷網絡公司特別感興趣,務求以最快時間把我們的商品推往市場,作為一個發展起點,借助分銷公司的人際脈絡,為未來進一步發展打好基礎。」

至於橫向收購方面,劉智遠說︰「我們考慮收購電子產品製造商,好方便管理及控制。」

8,000萬掃帝景園

雖然明日對未來的收購雄圖壯志,但卻十分小心物色項目,審慎研究。鑒於收購尚未落實,為了貫徹提高股東回報的大前提;加上大股東在地產方面的經驗,故此明日乘著近來樓市轉旺,在上月大手筆斥資約8,000萬元,一口氣買入四個港島半山帝景園單位。

劉智遠說︰「買入四個帝景園單位是作為非長線投資,我們無意將投資地產作為本業,只視之為一個現金管理,碰巧遇著建萊的銀主盤放售,售價每平方呎由市價的1.2萬元降至1萬元;加上租金回報高達4至5厘,出租率亦不俗,平貨當前,於是便買入四個面積各逾2,000平方呎的單位作收租用,若他日收購需要動用資金時,便會出售套現。」

希望今年能派息

除四出收購外,明日亦致力整合本身的業務,劉智遠期望集團本年度的盈利水平,能由去年的倒退回復至增長。上年度集團業務受「沙士」及伊拉克戰爭拖累,純利倒退81%至1,170萬元,遠較02年度純利增長逾一倍至6,285萬元遜色。

劉智遠說︰「過去兩年明日的情況十分不穩定,一年賺多,一年賺少,但相信本年度業務會轉趨穩定,隨著『三舊一新』四個業務成功整合下,我們會重新計劃派息政策,希望訂立一個長遠的派息比率及政策,陳遠明自入主明日後,一直未派發股息。」

「三舊一新」業務的「三舊」,是指集團旗下的電子鐘及線路板,以及恒光行旗下的眼鏡業務,劉智遠說︰「電子鐘業務訂單會有單位數字增長;線路板則由去年虧損超過1,000萬元,改為收支平衡,而我們亦打算將之出售。至於眼鏡業務,由於營業額由過去5億至6億元,降至目前只得2億元左右,因此我們打算把恒光行旗下的東莞及深圳廠房合併,再把深圳廠方地皮出售,希望藉此推動恒光行的毛利率由20%提升至
「一新」則是指手機充電式鋰電部件的原件生產(OEM)業務,劉智遠預期將是明日未來增長的主要動力,估計今年營業額有1億至2億元,將帶動集團整體營業額上升逾10%,他說︰「手機充電式鋰電部件OEM業務,全部是松下電器手機鋰電池的接觸配件。松下雖然沒有指明日是其唯一OEM生產商,但由於我們毋須冒材料、船運的風險,故純利率接近雙位數字,大大改進整個集團的毛利率。

「訂單方面,根據4月份營業額,我們估計今年訂單可達1億至2億元;加上未來松下的鋰電生產線,將全面移至中國,相信未來幾年明日在手機充電式鋰電部件OEM業務的年營業額,可增到5億至

6億元。」

明日沉寂四年,今年再圖壯大,成功與否尚屬未知之數,但劉智遠認為,明日除了做好業務外,亦會一改以往欠缺透明度的弱點,多做點公關工作,以加深投資者對公司的了解。

大股東財技了得

曾經縱橫樓市的明日大股東陳遠明,自2000年收購明日後轉趨低調,但過去代表作卻為市場中人所樂道。陳遠明除了當年出售星港地產予遠東生物科技(0140,前稱港泰國際)外,就是數自與其弟陳遠東,在1995年買入詹培忠的大富地產,然後易名DC財務,即現時的東方魅力(019
及至 2000年,陳遠明重出江湖,收購明日國際後,又以個人名義收購長發建業,即今日的金榜集團(0172),其後再轉手圖利。至於明日國際,在2001年隨即供股集資,到2002年初以1,000萬元收購當時陷於財困的恒光行實業,再以6,000萬元收購恒光行總值2.5億元的債務,合共7,000萬元的投資,便控有一間目前市值近2億元的上市公司。

劉智遠表示,明日入股恒光行仍是一項不俗的投資,因為經過兩年重組,恒光行把.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />

avatar [16樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:46:06
2005-07-07 NM

向股壇放數人伸手這邊廂陳遠明苦苦追泰興還錢,但另一邊廂,陳遠明好友莊友堅弟弟莊友衡旗下的威利控股(前稱互聯控股),卻代表渝港主席,即山頂道一號屋主張松橋入標,提出收購泰興的中港製造業務。如此看來,不論最後是陳遠明成功追債,還是張松橋成功收購,泰興的資產都逃不出陳遠明這一夥人手上。

專門做財務按揭及放款業務的陳遠明及陳遠東(Jimmy Chan)昆仲,在行內甚有名氣,不少上市公司老闆都是他們的債仔。陳氏兄弟九五年向詹培忠買入大富地產,九七年易名為DC財務,九八年以四億元高價,出售予羅兆輝。與陳遠明交過手的債仔,很多都沒有好下場。例如○一年「金王」陳發柱的慶豐系財困,陳發柱將長發建業的股份抵押予陳遠明,最後陳遠明輕易奪走長發的上市公司殼,○三年轉售予由金融奇女子樂家宜(Katherine Loh)控制的金榜集團。


2005-9-6 MP
招股書失實串謀做市 騰達前主席認罪候判

【明報專訊】今年
主要在內地提供智能大廈設備、顧問及管理服務的騰達,於02年6月在香港主板上市,發行1.01億股,當時招股價是0.75元。

案情透露,被告許培新為符合上市要求,於2002年6月18日發出的騰達招股書中,指稱他於9
上市後跌破招股價

騰達上市後,股價跌破招股價。被告在上市後1個月,以
陳在7月8日至11日期間,透過本身及他人的證券戶口,買入逾1000萬股騰達,有關交易分別佔每日成交額2至5成,造成騰達的交易活躍的假象。約1個月後,騰達股價由0.58元上升至0.68元。.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />


辯方求情稱,擁有電子工程學位的許,因不諳香港的上市規則,被專業人士誤導,以為上述做法「沒什麼大不了」。


HT
騰達前主席認串謀造市

【本報訊】已於今年
另承認招股書作不實陳述

另一項指許培新盜竊騰達款項控罪作存檔,除非法庭批准,否則不作起訴。

騰達於2002年6月28日上市,但首日掛牌股價就急挫,較招股價0.75元下跌  
案情透露,許培新於2001年透過公司的財務顧問唐子棟,認識全職投資者陳遠東。於2002年7月初,許培新問陳遠東可否協助他穩定騰達的股價,至返回招股價水平。

雙方達成協議後,許培新同意給陳遠東 .gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />

涉利誘陳遠東 助推升股價

於2002年7月8 日,寶來為騰達股份最大出售經紀,而陳遠東當日購入600.8萬股,當中87%來自上述售股,買入量佔成交額的
於同日,許培新從騰達附屬公司銀行戶,提取招股所得款項中的982.8萬元,並發出一張受款人為南峰貿易的銀行本票,並請求南峰的兩名董事,將款項調撥至smiley.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />.gif' alt='smiley' />

avatar [17樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-01 16:46:29
2006-07-25 OD

易達前董事追售股權益

易達興業(0855 ,現稱中國水務)前董事胡碧瑩連同她的公司High Ambition Investments Ltd. ,昨第四度入稟追尋胡名下三千九百萬股易達興業股份的下落,以及聲明包括易達興業前主席唐耀麟等八名人士及兩家公司,僅屬代胡碧瑩一方持有涉案股份及相關權益。

胡碧瑩一方在今次的入稟狀指,在二○○○年七月中,他們主動接觸當時是易達興業主席的唐耀麟,表示欲出售涉案的三千九百萬股易達興業股份,唐提議可委託陳昱及陳遠東代辦。約於同月十七日,唐耀麟、陳昱、陳遠東及胡碧瑩在尖沙咀一家酒樓晚膳,陳昱及陳遠東承諾代胡出售上述股份。

曾簽空白轉股文件

之後,唐耀麟、陳昱及陳遠東要求胡簽署兩份空白的股份轉移文件。○一年一月三十日,胡碧瑩指陳遠東透過唐耀麟交付一張一千四百八十二萬元的支票給她,作為售股收益,但○四年拿往兌現時竟告彈票。胡碧瑩一方又表示,唐耀麟、陳昱、陳遠東違反誠信責任,於○○年七月以每股○點七元的價錢,促使二千萬股及一千九百萬股易達興業分別售予Team Best Development Ltd. 及Max Luck Development Inc. ,兩公司分別由Wong Yiu Hing (譯音王耀興)及Man Chan Wing (譯音萬燦榮)持有,但胡現指Team Best 及Max Luck 其實由唐耀麟、陳昱及陳遠東控制,以挪移胡的股份。胡又指在○○年九月至十二月,合共有四百五十萬股涉股轉至Lam Yuk Wah 、源碧麗及葉松光名下,胡碧瑩一方現採取相關法律行動。

原訴人:High Ambition Investments Ltd. 、胡碧瑩

答辯人:唐耀麟、陳昱、陳遠東、Team Best Development Ltd. 、Max Luck Development Inc. 、Wong Yiu Hing 、Man Chan Wing 、Lam Yuk Wah 、源碧麗、葉松光

傳訊令編號:HCA1551/2006

avatar [18樓] greatsoup (超級版主) 發表於:2010-07-29 22:07:53
2010-7-28 HJ
明日國際轉攻房產 增土儲為當務之急

明日國際(760)經營電子產品製造及銷售,也參與股本投資,但自2005年起一直處於虧損,早有賣殼之意,曾經計劃引入珠海中山物業業務及哈薩克斯坦金礦業務,均未成功。今年2月,訂立諒解備忘錄,以收購Talent Central(目標公司)全部股權,現已訂立收購協議,完成後,將變身為中國物業公司。

收購目標公司代價為38億元,包括現金5.4億元,可換股票據31億元,及承兌票據1.6億元。賣方為獨立第三者,已按代價向買方授出認沽期權,買方有權要求賣方於完成交易後六個月內購回目標公司全部股權,故現金代價5.4億元將待認沽期權到期時才支付。

可換股票據五年期不計利息,換股價0.33元,較公布前股價0.35元折讓5.7%,明日國際去年底每股資產淨值0.329元,與換股價相近。2月11日的雙方補充備忘錄披露,有關換股價將為0.53元,最終換股價0.33元,是參照市價及其他因素磋商而定。賣方已承諾為相關物業的稅務負債及應解除的若干抵押及擔保作出全數彌償,並將以可換股票據6.5億元作抵押。

賣方未完成物業轉讓

另外,目標公司應擁有的酒店物業,仍未獲得轉讓,如在完成收購時酒店仍未完成轉讓,賣方將進一步抵押可換股票據,最高額為15.1億元。酒店轉讓完成後,將發放已抵押可換股票據 10.7億元,其餘待釋除潛在負債後發放。此外,完成收購後,雙方應促使目標公司於一個月內編製完整賬目,如目標公司負債超過27億元,則收購代價將向下調整,賣方應將等值的可換股票據註銷。

目標公司持有十個不同權益的物業項目,除有兩個項目位於海南省海口市外,其餘均位於廣東省廣州市,其中五個項目已完成,未售住宅、別墅及商業面積共七萬四千二百三十三平方米;其中一項為廣州君譽酒店,設有五百零五個客房,現正進行裝修,今年底試業。其餘四個項目於今年底及明年底興建,應佔面積二十九萬四千六百平方米。

完成收購後,假設全部可換股票據均換股,賣方所持明日國際股權為80.69%,現有股東陳遠明所佔股權則由44.33%攤薄至8.56%。可換股票據的換股價由原定的0.53元下調至0.33元,對賣方有利,如以0.53元計,賣方只佔股權71.35%左右。

目標公司並未披露資產淨值,其物業於4月底的估值為59.447億元,賣方保證負債不多於27億元,估計目標公司淨資產值為41.185億元,相當於以折讓 7.73%成交。去年底,明日國際資產淨值7.39億元,完成收購綜合賬項後,明日國際資產淨值約41.57億元,按一百一十六億四千一百萬股計,每股淨資產值0.357元,換股價0.33元,折讓7.56%,與注資折讓相似。賣方所收代價並非全部是可換股票據,已收現金及承兌票據7億元,則賣方的注資折讓只是1.56%,料這也是令換股價下調的原因。

售樓仍為主要收入來源

明日國際雖連年虧損,但仍存有現金6.36億元,足以支付收購代價的現金部分。至於認沽期權為期六個月,理論上是給予明日國際放棄收購機會,如收購後的六個月,中國物業價值急跌,明日國際便可行使認沽期權要求賣方回購,且看如何發展。

近年市場雖然有頗多買殼注資事例,但以資源業務較多,涉及物業注資的僅此一宗。消息指出,賣方早有意上市,礙於業績未能配合(2007及2009年均在虧損),因而透過買殼上市。由於已有物業可供出售,該等物業4月底估值為22.34億元人民幣。另一方面,今年底及明年開始興建的物業共有二十九萬四千六百方米,需要投入建築費,故此還需要看待售物業是否能順利售出,這除會影響財務狀況外,也將左右短期業績。至於酒店可於今年底試業,首年表現通常平平,故集團仍主要靠售樓提供利潤。

目前集團可供銷售已完成物業七萬四千平方米,2013年完成物業約二十四萬四千六百方米,2014年完成約五萬方呎,均為應佔面積。除此以外,集團再無土地儲備,加上其注資規模不大,即使短期可獲利,亦有反覆,買殼上市之後,應致力增加土地儲備。

戴兆

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中 國 天 化 工 (362) 行 政 總 裁 陳 昱 及 企 業 融 資 部 主 管 方 俊 輝 。 (3/12/2009)
attachment陳昱(圖左)及方俊輝。(方嘉莉攝)
attachment位於黑龍江省牡丹江市的生產設備。(公司圖片)
attachment公司的電費成本較同業水平低。(公司圖片)
attachment位於黑龍江省牡丹江市的生產設備。(公司圖片)
attachment電石廠排放的一氧化碳,會被循環要用,製造其他產物。(公司圖片)

[url=javascript:;]attachment[/url]方嘉莉報道 內 地 4 萬 億 元 人 民 幣 振 興 經 濟 方 案 , 大 部 分 用 於 基 建 之 上 , 水 泥 及 鋼 材 為 主 要 建 築 材 料 。 除 了 傳 統 金 屬 外 , 聚 氯 乙 烯 輕 身 耐 用 , 亦 屬 受 歡 迎 建 材 之 一 。 加 上 中 央 鼓 勵 使 用 塑 料 建 材 產 品 , 預 料 明 年 春 節 過 後 , 聚 氯 乙 烯 的 需 求 將 會 逐 步 浮 現 。
中 國 天 化 工 (362) 原 名 為 大 慶 石 油 , 主 要 產 銷 石 油 精 煉 產 品 聚 氯 乙 烯 (PVC) 及 醋 酸 乙 烯 (VA) , 分 別 佔 總 營 業 額 的 56.2% 及 35.7% , 另 投 資 熱 能 電 力 及 生 產 維 他 命 C 。 企 業 融 資 部 主 管 方 俊 輝 指 出 , 現 時 全 球 逾 一 半 的 聚 氯 乙 烯 應 用 於 建 築 材 料 上 , 例 如 : 天 花 板 、 水 管 、 地 板 、 門 窗 及 保 溫 設 備 等 。 而 聚 氯 乙 烯 不 受 冷 縮 熱 脹 影 響 的 特 性 , 更 適 用 於 嚴 寒 地 區 的 建 築 物 。 他 說 , 東 北 偏 冷 地 區 對 聚 氯 乙 烯 的 需 求 大 , 平 均 年 複 式 增 長 率 為 16.1% 。 而 公 司 於 當 地 的 市 佔 率 達 26% 至 31.5% , 今 年 毛 利 率 為 25% 至 30% , 淨 利 潤 率 近 20% 。
聚 氯 乙 烯 可 透 過 煤 化 工 , 即 以 石 灰 石 、 焦 煤 及 礦 物 質 作 原 材 料 , 經 電 解 提 煉 , 或 以 石 油 化 工 提 煉 。 方 俊 輝 說 , 國 內 煤 炭 資 源 豐 富 , 多 採 用 煤 化 工 , 雖 然 耗 電 量 較 大 , 但 成 本 受 油 價 波 動 影 響 輕 微 。 當 油 價 造 好 、 帶 動 聚 氯 乙 烯 售 價 上 升 , 以 煤 化 工 生 產 的 聚 氯 乙 烯 , 成 本 相 對 較 低 。 他 又 表 示 , 油 化 工 與 煤 化 工 的 打 和 點 在 油 價 60 美 元 的 水 平 , 現 時 油 價 徘 徊 於 80 美 元 , 有 利 以 煤 化 工 生 產 聚 氯 乙 烯 。 聚 氯 乙 烯 的 平 均 售 價 介 乎 每 噸 6000 至 7000 元 人 民 幣 , 2007 年 曾 因 油 價 造 好 而 高 見 10000 元 , 他 預 料 明 年 春 季 後 , 售 價 會 回 升 至 7000 至 8000 元 的 水 平 。
中 國 天 化 工 著 重 垂 直 整 合 , 會 抓 緊 上 游 以 降 低 成 本 , 及 開 拓 下 游 產 品 。 因 此 , 公 司 甚 受 基 金 歡 迎 , 市 值 雖 逾 11 億 元 , 卻 有 5 個 基 金 分 別 持 有 超 過 5% , 公 司 每 年 亦 保 持 與 基 金 持 有 人 聯 絡 , 以 增 強 股 價 的 穩 定 性 。
公 司 於 東 北 部 黑 龍 江 省 的 黑 河 市 及 牡 丹 江 市 分 別 設 廠 , 前 者 製 造 電 石 及 聚 氯 乙 烯 , 後 者 生 產 電 石 、 醋 酸 乙 烯 及 其 下 游 , 如 : 電 路 板 、 煙 濾 咀 等 。 醋 酸 乙 烯 多 用 於 化 纖 、 纖 維 衣 物 , 公 司 首 3 大 客 戶 : 中 石 油 、 中 石 化 及 奇 峰 化 纖 , 已 佔 此 業 務 收 入 的 60% 。 由 於 當 地 煤 資 源 豐 富 , 加 上 客 戶 多 集 中 東 北 部 , 公 司 地 理 位 置 有 利 、 運 輸 成 本 低 。
此 外 , 方 俊 輝 指 出 , 全 國 工 業 電 費 介 乎 每 千 瓦 0.5 至 1 元 人 民 幣 , 但 牡 丹 江 市 配 合 公 司 自 身 的 發 電 配 套 設 備 , 工 業 電 費 只 須 逾 0.4 元 。 而 黑 河 市 引 用 俄 羅 斯 水 力 發 電 供 應 , 令 平 均 電 費 更 低 至 每 千 瓦 0.26 至 0.3 元 。 他 說 , 電 費 佔 聚 氯 乙 烯 製 造 成 本 約 40% , 低 於 同 業 的 電 費 , 為 公 司 帶 來 優 勢 。
方 俊 輝 又 提 到 , 內 地 4 萬 億 元 人 民 幣 刺 激 經 濟 方 案 , 3 萬 億 元 用 於 未 來 5 年 的 公 共 基 建 、 房 屋 及 科 技 改 革 項 目 , 預 料 屆 時 將 耗 用 大 量 建 築 材 料 , 增 加 對 聚 氯 乙 烯 的 需 求 。 另 外 , 《 2010 年 發 展 規 劃 綱 要 》 及 《 2015 年 發 展 規 劃 綱 要 》 等 , 均 列 明 塑 膠 管 道 、 門 窗 及 新 型 防 水 材 料 , 屬 未 來 3 類 主 要 化 學 建 材 產 品 , 亦 有 助 推 動 塑 料 建 材 的 需 求 。
雖 然 內 地 有 意 大 力 推 動 塑 料 建 材 , 但 生 產 聚 氯 乙 烯 所 需 的 電 石 配 套 , 卻 出 現 供 不 應 求 的 現 象 。 行 政 總 裁 陳 昱 表 示 , 以 內 地 近 1400 萬 噸 的 聚 氯 乙 烯 產 能 計 , 需 要 逾 2000 萬 噸 的 電 石 , 但 現 時 卻 只 有 近 1300 萬 噸 電 石 供 應 。 加 上 2007 年 發 改 委 在 電 石 方 面 限 制 多 , 因 為 環 保 、 安 全 及 耗 電 等 問 題 , 很 多 小 型 及 開 放 式 電 石 廠 都 被 強 制 性 關 閉 , 導 致 電 石 在 配 套 上 出 現 缺 口 。 針 對 環 保 問 題 , 陳 昱 說 , 旗 下 的 電 石 廠 採 用 封 閉 式 設 計 , 排 放 出 來 的 一 氧 化 碳 , 會 轉 化 成 原 材 料 , 循 環 再 用 。
月 前 內 地 宣 布 , 未 來 3 年 不 再 批 出 新 的 電 石 項 目 , 為 行 業 帶 來 影 響 。 但 陳 昱 認 為 , 新 措 施 限 制 了 新 競 爭 對 手 加 入 市 場 , 反 而 對 公 司 有 利 。 公 司 手 頭 持 有 合 共 80 萬 噸 的 電 石 項 目 , 當 中 40% 的 電 石 產 能 會 於 東 北 市 場 出 售 , 計 劃 明 年 第 2 季 先 生 產 10 萬 噸 電 石 , 以 解 決 供 應 問 題 。 現 時 聚 氯 乙 烯 產 能 為 每 年 7 萬 噸 , 預 料 未 來 2 年 每 年 擴 產 8 萬 噸 , 2012 年 產 能 達 24 萬 噸 。
泓 福 資 產 管 理 研 究 部 董 事 鄧 聲 興 表 示 , 中 國 天 化 工 主 要 生 產 石 化 下 游 、 化 工 類 產 品 , 業 務 分 散 , 未 能 集 中 焦 點 。 加 上 業 務 受 經 濟 週 期 及 原 材 料 價 格 影 響 很 大 , 雖 然 公 司 以 煤 化 工 來 生 產 聚 氯 乙 烯 , 但 油 價 上 升 時 , 企 業 轉 向 採 用 煤 作 替 代 品 , 同 樣 拉 動 煤 價 上 調 , 影 響 邊 際 利 潤 。
他 認 為 , 公 司 屬 高 增 長 股 份 之 一 , 過 去 純 利 增 長 逾 3 倍 , 去 年 營 業 額 增 長 逾 80% , 今 年 盈 利 出 現 下 滑 , 是 受 到 金 融 風 暴 拖 累 。 隨 著 內 地 經 濟 復 甦 、 出 口 改 善 , 他 相 信 聚 氯 乙 烯 的 需 求 會 有 所 上 升 。 另 外 , 油 價 由 高 位 回 落 至 現 時 70 至 80 美 元 的 合 理 水 平 , 亦 有 助 改 善 公 司 2009 至 2010 年 度 業 績 。
鄧 聲 興 指 , 公 司 屬 民 營 企 業 , 估 值 及 市 盈 率 遠 低 於 國 企 化 工 , 投 資 者 可 於 10 天 平 均 線 水 平 0.23 元 吸 納 股 份 , 目 標 價 為 0.28 至 0.29 元 。 但 他 提 醒 投 資 者 , 此 股 股 價 以 橫 行 為 主 , 易 受 炒 作 消 息 影 響 而 從 高 位 急 速 回 落 , 需 於 20 天 平 均 線 0.21 元 設 立 止 蝕 位 。


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中 國 天 化 工 (362) 行 政 總 裁 陳 昱 及 企 業 融 資 部 主 管 方 俊 輝 。 (3/12/2009)
attachment陳昱(圖左)及方俊輝。(方嘉莉攝)
attachment位於黑龍江省牡丹江市的生產設備。(公司圖片)
attachment公司的電費成本較同業水平低。(公司圖片)
attachment位於黑龍江省牡丹江市的生產設備。(公司圖片)
attachment電石廠排放的一氧化碳,會被循環要用,製造其他產物。(公司圖片)

[url=javascript:;]attachment[/url]方嘉莉報道 內 地 4 萬 億 元 人 民 幣 振 興 經 濟 方 案 , 大 部 分 用 於 基 建 之 上 , 水 泥 及 鋼 材 為 主 要 建 築 材 料 。 除 了 傳 統 金 屬 外 , 聚 氯 乙 烯 輕 身 耐 用 , 亦 屬 受 歡 迎 建 材 之 一 。 加 上 中 央 鼓 勵 使 用 塑 料 建 材 產 品 , 預 料 明 年 春 節 過 後 , 聚 氯 乙 烯 的 需 求 將 會 逐 步 浮 現 。
中 國 天 化 工 (362) 原 名 為 大 慶 石 油 , 主 要 產 銷 石 油 精 煉 產 品 聚 氯 乙 烯 (PVC) 及 醋 酸 乙 烯 (VA) , 分 別 佔 總 營 業 額 的 56.2% 及 35.7% , 另 投 資 熱 能 電 力 及 生 產 維 他 命 C 。 企 業 融 資 部 主 管 方 俊 輝 指 出 , 現 時 全 球 逾 一 半 的 聚 氯 乙 烯 應 用 於 建 築 材 料 上 , 例 如 : 天 花 板 、 水 管 、 地 板 、 門 窗 及 保 溫 設 備 等 。 而 聚 氯 乙 烯 不 受 冷 縮 熱 脹 影 響 的 特 性 , 更 適 用 於 嚴 寒 地 區 的 建 築 物 。 他 說 , 東 北 偏 冷 地 區 對 聚 氯 乙 烯 的 需 求 大 , 平 均 年 複 式 增 長 率 為 16.1% 。 而 公 司 於 當 地 的 市 佔 率 達 26% 至 31.5% , 今 年 毛 利 率 為 25% 至 30% , 淨 利 潤 率 近 20% 。
聚 氯 乙 烯 可 透 過 煤 化 工 , 即 以 石 灰 石 、 焦 煤 及 礦 物 質 作 原 材 料 , 經 電 解 提 煉 , 或 以 石 油 化 工 提 煉 。 方 俊 輝 說 , 國 內 煤 炭 資 源 豐 富 , 多 採 用 煤 化 工 , 雖 然 耗 電 量 較 大 , 但 成 本 受 油 價 波 動 影 響 輕 微 。 當 油 價 造 好 、 帶 動 聚 氯 乙 烯 售 價 上 升 , 以 煤 化 工 生 產 的 聚 氯 乙 烯 , 成 本 相 對 較 低 。 他 又 表 示 , 油 化 工 與 煤 化 工 的 打 和 點 在 油 價 60 美 元 的 水 平 , 現 時 油 價 徘 徊 於 80 美 元 , 有 利 以 煤 化 工 生 產 聚 氯 乙 烯 。 聚 氯 乙 烯 的 平 均 售 價 介 乎 每 噸 6000 至 7000 元 人 民 幣 , 2007 年 曾 因 油 價 造 好 而 高 見 10000 元 , 他 預 料 明 年 春 季 後 , 售 價 會 回 升 至 7000 至 8000 元 的 水 平 。
中 國 天 化 工 著 重 垂 直 整 合 , 會 抓 緊 上 游 以 降 低 成 本 , 及 開 拓 下 游 產 品 。 因 此 , 公 司 甚 受 基 金 歡 迎 , 市 值 雖 逾 11 億 元 , 卻 有 5 個 基 金 分 別 持 有 超 過 5% , 公 司 每 年 亦 保 持 與 基 金 持 有 人 聯 絡 , 以 增 強 股 價 的 穩 定 性 。
公 司 於 東 北 部 黑 龍 江 省 的 黑 河 市 及 牡 丹 江 市 分 別 設 廠 , 前 者 製 造 電 石 及 聚 氯 乙 烯 , 後 者 生 產 電 石 、 醋 酸 乙 烯 及 其 下 游 , 如 : 電 路 板 、 煙 濾 咀 等 。 醋 酸 乙 烯 多 用 於 化 纖 、 纖 維 衣 物 , 公 司 首 3 大 客 戶 : 中 石 油 、 中 石 化 及 奇 峰 化 纖 , 已 佔 此 業 務 收 入 的 60% 。 由 於 當 地 煤 資 源 豐 富 , 加 上 客 戶 多 集 中 東 北 部 , 公 司 地 理 位 置 有 利 、 運 輸 成 本 低 。
此 外 , 方 俊 輝 指 出 , 全 國 工 業 電 費 介 乎 每 千 瓦 0.5 至 1 元 人 民 幣 , 但 牡 丹 江 市 配 合 公 司 自 身 的 發 電 配 套 設 備 , 工 業 電 費 只 須 逾 0.4 元 。 而 黑 河 市 引 用 俄 羅 斯 水 力 發 電 供 應 , 令 平 均 電 費 更 低 至 每 千 瓦 0.26 至 0.3 元 。 他 說 , 電 費 佔 聚 氯 乙 烯 製 造 成 本 約 40% , 低 於 同 業 的 電 費 , 為 公 司 帶 來 優 勢 。
方 俊 輝 又 提 到 , 內 地 4 萬 億 元 人 民 幣 刺 激 經 濟 方 案 , 3 萬 億 元 用 於 未 來 5 年 的 公 共 基 建 、 房 屋 及 科 技 改 革 項 目 , 預 料 屆 時 將 耗 用 大 量 建 築 材 料 , 增 加 對 聚 氯 乙 烯 的 需 求 。 另 外 , 《 2010 年 發 展 規 劃 綱 要 》 及 《 2015 年 發 展 規 劃 綱 要 》 等 , 均 列 明 塑 膠 管 道 、 門 窗 及 新 型 防 水 材 料 , 屬 未 來 3 類 主 要 化 學 建 材 產 品 , 亦 有 助 推 動 塑 料 建 材 的 需 求 。
雖 然 內 地 有 意 大 力 推 動 塑 料 建 材 , 但 生 產 聚 氯 乙 烯 所 需 的 電 石 配 套 , 卻 出 現 供 不 應 求 的 現 象 。 行 政 總 裁 陳 昱 表 示 , 以 內 地 近 1400 萬 噸 的 聚 氯 乙 烯 產 能 計 , 需 要 逾 2000 萬 噸 的 電 石 , 但 現 時 卻 只 有 近 1300 萬 噸 電 石 供 應 。 加 上 2007 年 發 改 委 在 電 石 方 面 限 制 多 , 因 為 環 保 、 安 全 及 耗 電 等 問 題 , 很 多 小 型 及 開 放 式 電 石 廠 都 被 強 制 性 關 閉 , 導 致 電 石 在 配 套 上 出 現 缺 口 。 針 對 環 保 問 題 , 陳 昱 說 , 旗 下 的 電 石 廠 採 用 封 閉 式 設 計 , 排 放 出 來 的 一 氧 化 碳 , 會 轉 化 成 原 材 料 , 循 環 再 用 。
月 前 內 地 宣 布 , 未 來 3 年 不 再 批 出 新 的 電 石 項 目 , 為 行 業 帶 來 影 響 。 但 陳 昱 認 為 , 新 措 施 限 制 了 新 競 爭 對 手 加 入 市 場 , 反 而 對 公 司 有 利 。 公 司 手 頭 持 有 合 共 80 萬 噸 的 電 石 項 目 , 當 中 40% 的 電 石 產 能 會 於 東 北 市 場 出 售 , 計 劃 明 年 第 2 季 先 生 產 10 萬 噸 電 石 , 以 解 決 供 應 問 題 。 現 時 聚 氯 乙 烯 產 能 為 每 年 7 萬 噸 , 預 料 未 來 2 年 每 年 擴 產 8 萬 噸 , 2012 年 產 能 達 24 萬 噸 。
泓 福 資 產 管 理 研 究 部 董 事 鄧 聲 興 表 示 , 中 國 天 化 工 主 要 生 產 石 化 下 游 、 化 工 類 產 品 , 業 務 分 散 , 未 能 集 中 焦 點 。 加 上 業 務 受 經 濟 週 期 及 原 材 料 價 格 影 響 很 大 , 雖 然 公 司 以 煤 化 工 來 生 產 聚 氯 乙 烯 , 但 油 價 上 升 時 , 企 業 轉 向 採 用 煤 作 替 代 品 , 同 樣 拉 動 煤 價 上 調 , 影 響 邊 際 利 潤 。
他 認 為 , 公 司 屬 高 增 長 股 份 之 一 , 過 去 純 利 增 長 逾 3 倍 , 去 年 營 業 額 增 長 逾 80% , 今 年 盈 利 出 現 下 滑 , 是 受 到 金 融 風 暴 拖 累 。 隨 著 內 地 經 濟 復 甦 、 出 口 改 善 , 他 相 信 聚 氯 乙 烯 的 需 求 會 有 所 上 升 。 另 外 , 油 價 由 高 位 回 落 至 現 時 70 至 80 美 元 的 合 理 水 平 , 亦 有 助 改 善 公 司 2009 至 2010 年 度 業 績 。
鄧 聲 興 指 , 公 司 屬 民 營 企 業 , 估 值 及 市 盈 率 遠 低 於 國 企 化 工 , 投 資 者 可 於 10 天 平 均 線 水 平 0.23 元 吸 納 股 份 , 目 標 價 為 0.28 至 0.29 元 。 但 他 提 醒 投 資 者 , 此 股 股 價 以 橫 行 為 主 , 易 受 炒 作 消 息 影 響 而 從 高 位 急 速 回 落 , 需 於 20 天 平 均 線 0.21 元 設 立 止 蝕 位 。

Monday, December 6, 2010

劉夢熊 割席 -詹培忠 1082 Next Magazine

http://sspeterpang.no-ip.com/pda/fullmag/view.php?page=0353289865&issue=1082&Mag=NextMagazine&size=

壹號專題

上週三,金融界立法會議員詹培忠在報章刊登聲明,表明要與同屬股壇出身、因高調為趙連海伸冤而一炮而紅的全國政協劉夢熊「割席」,金融界為之一片沸騰,不明所以。詹培忠事後向本刊坦言,劉夢熊錯估了政治形勢,「買錯了邊」,但對方又人前人後稱呼他為師傅,故要急急劃清界線,以免夜長夢多。
被民主派稱為建制派頭號「鋼鐵騎士」的劉夢熊,事實上在金融界只屬四線人物,職責是替富豪或大陸佬牽線入股,身邊老闆或拍檔如王正平、黃金富及黃坤等,皆非善男信女,其中王正平的正達證券及黃坤的明珠興業,都斬到小股民一頸血。
詹培忠還不留情抨擊劉夢熊經常拉關係搏上位,臉皮成尺厚,不過劉夢熊沒有被擊倒:「席割咗,佢話可以補番o架!」

劉夢熊小檔案
外號 期貨教父、買殼教父
年齡 62歲
現職 上市公司東方明珠創業(632)副主席、全國政協委員
年份 事跡
1973年 游水偷渡來港
1976年 到日資西王商事期貨任營業代表
1996年 正達外匯首席顧問
2002年 上市公司智富能源執行董事
2008年 選為全國政協委員,為期四年
2009年 出任東方明珠副主席

詹培忠小檔案
外號 金牌庄家、金勞詹、潮州怒漢
年齡 62歲
現職 立法會金融界議員
年份 事跡
1957年 偷渡來港
1973年 初入股壇
1979年 協助佳寧借殼上市
1991年 投身立法會議員
1998年 因偽造文件被判監三年
2004年 重入立法會
2007年 患上淋巴癌

詹培忠在上週三刊登的聲明,句句夭心夭肺,其中以:「有無個別人士,是否意圖利用職銜去嘩眾取寵混個名堂,本人從無興趣深究……」這一段罵得最狠。他又指自己與劉夢熊份屬普通朋友,無意高攀,藉此劃清界線,從此割席!
「踩住頭上就唔得!」
面對這嚴厲聲明,劉夢熊翌日勞氣地對本刊記者說:「我都唔知佢嬲咩!聲明刊出前,佢搵我喺港麗酒店八樓見面,話要出聲明,問我內容有無嘢想改?我問佢做咩咁大鑊,阿詹就話:『因為你踩親我條尾!』」
此一條「尾」,劉認為是他替趙連海伸冤引發。身為「結石寶寶之家」發起人的趙連海,上月中以尋釁滋事罪被判監兩年半。劉夢熊高調在報紙登聲明力撐趙連海,甚至怒罵內地法院判決是「非法之法,無罪之罪」。其後詹培忠在立法會上指:「誰想挑戰北京管治權威,都不會有好下場。」劉隨即在專欄說:「有人為正義舉措扣上帽子,說法值得商榷。」劉夢熊說,就是這句「溫和的說話」激嬲詹培忠,然而上週五詹培忠回覆本刊時卻指事態嚴重:「踩住人膊頭上無所謂,但踩住人個頭上就一定唔得!」
「劉夢熊只係幫我促成股票交易嘅經紀,但經常人前人後叫我做師傅。佢係機會主義者,今次藉趙連海件事咁高調走出來,係想撈政治油水嘅,有野心,而家大家知啦!」
「識佢嘅笑死」
事實上,近日坊間已傳出劉夢熊正部署參選二○一二年立法會選舉。是否因此威脅到詹培忠的江湖地位辣㷫對方?劉夢熊說:「佢都話退唔做啦!而且要選嘅話,我唔會選功能組別而係區議會超級議席,選區係我七三年著住游水褲偷渡來嘅新界西!佢(詹培忠)都唔會直選啦,佢話過全世界女人都係雞!即係話你阿媽係雞,你個女係雞,你老婆都係雞!邊會有人選佢!」
對此詹培忠不禁還擊:「我睬佢都傻啦!佢講埋啲咁嘅嘢。識佢嘅笑死,唔識佢嘅嚇死呀!總之而家佢係錯估政治形勢。想中央、民主幾方面通殺,結果只會幾頭唔到岸!而家我登聲明,佢第時有咩事與我無關。」
這對曾有生意往來的股壇老手,雙方招來招往,句句有骨,火藥味極濃,罵戰正源於上月中的趙連海事件。身為全國政協的劉夢熊,突然在這次事件中正氣上身,令人眼前一亮。他說:「十一月十日,趙連海被判囚兩年半,當晚NOW財經台搵我做嘉賓,主持人說自己聽到判決時『心都實埋』,我大叫:『我火都滾埋呀!』」劉夢熊每每說起都大力拍案(訪問期間,劉夢熊電話響個不停,他回應時都會將此情景完完整整重演一次),「之後陶傑連續六次請我去光明頂做嘉賓,車淑梅又搵我上電台。」劉夢熊在幾份報章刊登全版廣告,其後更連續十一期在自己於《東方日報》的專欄聲援趙連海。
冧掂九倉賣兩殼
不少民主派人士,對劉夢熊此舉大聲叫好,劉亦坦言有不少市民發短訊支持他,頓時在政壇火紅起來;但在金融界,他一路以來只是三、四線人物,出任中間人買賣殼股,從中賺取百分之二至三的佣金。現時能撈到全國政協、上市公司副主席,全靠驚人口才,認識他的金融界人士說:「他連樹上的雀仔都氹到落嚟!」
劉夢熊一九四八年出生於廣東台山,七三年,他穿着一條游水褲,朝着唯一光源,游水九個多小時到天水圍尖鼻嘴警署旁上岸,他夫子自道說:「當時我著住一條游水褲,見到蛇頭的第一時間,是說『老友幫幫手,拎近五日的舊報紙俾我睇。』」蛇頭對他不是要食物嘖嘖稱奇。他輾轉在工廠當了工人、廠長數載,更兩次幫老闆救火,卻只得五十元獎金,便向日本期貨公司——西王商事求職,當上了期貨銷售員,至今從事金融界三十四年,更有「期貨教父」之稱。
劉夢熊的另一個朵,是「買殼教父」。憑交際手腕及口才搭通天地線的他,九七金融風暴任職正達證券期間,便在公司瀕臨倒閉時,幫老闆王正平搭路搵大陸佬拯救公司,但最後因盤數出問題而拉倒。○一年他又「勸服」九龍倉主席吳光正,先後賣走殼股寶福及持有西隧的港通。「當時趙渡想收購寶福,而呢隻殼係只有現金,並無業務的殼股,吳光正的手下唔肯賣,我就親自搵吳光正,以毛澤東的名言『精兵簡政』,勸服他賣殼以精簡架構。」半年後,又幫重慶李嘉誠——張松橋搭路買持有西隧的港通:「我同吳光正講,上次你聽毛主席話,今次就聽鄧小平話啦,『不爭論』,政客逢加必反,何必被人『揸辮子,扣帽子,打棍子』」呢!西隧係你嘅政治包袱。」而對張松橋,他則說:「你睇香港幾多樓,買多間籍籍無名,但過海隧道全香港只有三條,你買西隧就全港都識你!」最後他促成交易。
大茶飯集團
1 前正達證券主席。正達在98年倒閉,五億元證券不翼而飛。
2 劉夢熊搭路九龍倉賣港通(32)予張松橋。
3 劉夢熊搭路九龍倉賣殼股寶福(21)予趙渡。
4 曾在殼股智富能源(國際資源前身)(1051)同撈同煲,靠改名炒轉型炒消息。
5 分別為上市公司東方明珠創業(632)正、副主席。
6 劉聲稱與詹培忠相交三十多年,每個月都會飯聚,劉曾當中間人介紹詹買賣國際資源(1051)、粵首環保(1191)、中國置業投資(736)三隻殼股。
專欄成籌碼
近年他在《東方日報》有一個名為「指點江山」的專欄,成為他拉關係的大籌碼。劉夢熊上週四便向記者透露,自己若參選區議員並出選新界西,「新界王」劉皇發會支持。但一名知情人士踢爆說:「發叔任行政會議成員,被指漏報資產,劉夢熊好撐佢,喺專欄話『牽一發(指劉皇發)動全新(新界)』,猛擦發叔鞋,之後約對方飲茶乘機要求支持參選新界西,發叔咪應酬佢話『好呀!』」
而劉夢熊最擁護的,要數長實主席李嘉誠。早年李嘉誠捐十億予港大醫學院得冠名,備受抨擊,劉夢熊在《文匯報》專欄以題為「請勿再搞搞震」的文章力撐李嘉誠,並在各大報章刊登廣告,令李嘉誠為之感激。到今次「魔鬼論」,劉又撰文寫「魔鬼論含血噴人」,「佢搵李嘉誠,希望對方入股佢隻632(東方明珠),開頭李嘉誠都肯,但後來認為黃坤(東方明珠主席)嘅名聲唔係太好,就叫劉夢熊自己做番一隻上市公司的主席,先會幫佢。」一名知情人士說,他後來找詹培忠求殼,賺錢兩份分,詹培忠不置可否,後因出現趙連海事件而不了了之。
九千億石油夢
與劉夢熊扯上關係的,又的確不是善男信女。其中與智富能源(國際資源前身)主席黃金富,在○六年聲稱替公司拿得價值九千億美元馬達加斯加油田項目,被引為「經典」,甚至連中央電視台都質疑石油蘊含量,後來劉退出公司並加盟「大廚坤」黃坤的東方明珠任副主席,繼續其油田概念的大茶飯。黃坤更具爭議性,他之前控制的明珠興業,不斷透過自己有份的公司買賣物業,製造盈利,其後被踢爆股價大跌九成,害死不少股民。
現時劉夢熊手持四個物業,連同小量股票身家約六千萬元。據聞他有多個老婆,生性風流。對於財經界人士認為他只屬三、四線,劉夢熊苦笑:「呢啲嘢任人講啦。」頓了一秒鐘,他續說:「不過,期貨教父、買殼教父,呢啲都係傳媒俾我嘅稱號,我仲有本《期貨決勝108篇》,係全國優勝暢銷書。」他愈說愈欲罷不能:「你上網google一下劉夢熊,有九萬九千幾個結果。唉,我都唔知自己第幾線啦,我單數唔夠多,但最重要係總結到經驗,回饋社會。」所以大家不用替其飯碗擔心,最近趙連海事件已淡化,他被教協邀請出席集會但當日「影都無」。他跟記者說:「趙連海單嘢已無咩聲氣,唔再寫了,而家要轉寫南北韓啦!」金融界人物,就是這麼現實。

上週四劉夢熊堅稱聲援趙連海乃出自良知,尋求名位之說簡直不合邏輯,更不明詹培忠「嬲在何處」。(關永浩攝)

詹培忠上週五對劉夢熊的言論說:「睬佢都傻」,並急急飛往美國參加百家樂大賽。(關永浩攝)

全國政協劉夢熊在報章刊登廣告聲援趙連海,惹來外間多番揣測。

劉夢熊稱收到很多市民的短訊、電話稱讚他,更有人建議他參選特首。

黃坤(右)是劉夢熊(左)老死,二人同在東方明珠創業(632)揸大旗食大茶飯。上週四在寫字樓要求兩人合照時,黃坤顯得相當避忌。(關永浩攝)

劉夢熊入主「一零五一」後,公司名稱由星光生物科技改成信用卡防盜,之後又改為智富能源,炒石油概念。(蘋果日報圖片)

據劉說,這是馬達加斯加油田,地上烏黑一片的就是石油。油田真偽不得而知,但成功讓智富能源炒了一轉。(劉夢熊提供)


劉夢熊以往居住在跑馬地禮頓山,去年賣出大賺二千五百萬元。

劉夢熊聲稱七三年游水游了足足九小時才到香港,靠一條泳褲起家。此圖為他年輕時在沙灘游玩時攝。(被訪者提供)

劉夢熊在○五年以二千八百萬元買入大角咀一號銀海中層相連單位自住,市值三千六百萬元。(張國慶攝)

劉夢熊坐擁六千萬樓股

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Thursday, November 25, 2010

John Mauldin, Thoughts From The Frontline | Nov. 24, 2010 | book titled The Little Book of Sideways Markets. It is a follow-up to Active Value Investing I wrote in 2007.

The Only Question About The China Crash Is When

John MauldinThoughts From The Frontline | Nov. 24, 2010, 7:58 AM | 2,807 | comment 15
This week we look over the Pacific pond to China and Japan, in an interview with my friend Vitaliy Katsenelson by David Galland, who is the managing editor of The Casey Report. Vitaliy is the chief investment officer of Investment Management Associates, Inc., and author of Active Value Investing. Profiled in Barron’s in September 2009, Vitaliy, who was born in Murmansk, Russia, and moved to the U.S. in 1991, is an adjunct faculty member at the University of Colorado at Denver’s Graduate School of Business.
Long time readers know that I just don’t get China or Japan. I think both are bubbles, but as Vitaliy notes, many bubbles can outlast the reputations of those predicting their demise. Timing is everything.
For those interested in subscribing to the Casey Report, which focuses on special situations and natural resources, you can get a risk free trial subscription by going to the following link. (http://www.caseyresearch.com/crpmkt/crpSolo.php?id=175&ppref=JMO175ED1110A) It is one of my favorite reads.
Have a great Thanksgiving week!
John Mauldin, Editor
Outside the Box

Shadow over Asia
by David Galland, Managing Editor, The Casey Report
An interview with Vitaliy Katsenelson
TCR: What our readers are looking for is a better sense of China and Japan, both of which are very important in the context of the global economy. As we have to start somewhere, let’s start with China.
Today the conventional wisdom is that somehow the Chinese economy is better managed than its competitors, very similar to how people viewed Japan in the 1970s and 1980s. Back then people were absolutely convinced that Japan was the superior country with superior policies and that its economy was unstoppable. We all know how that ended.
So, let’s start there. Is China’s system better than everyone else’s? Is it really possible the Chinese economy can keep steamrolling along?
VK: A few months ago, I watched a movie about Ayn Rand and it talked about how Americans in the 1930s looked at the Soviet Union’s flavor of managed economy as being superior to the American version of capitalism. At the time America was just coming out of the Great Depression, so that view made a lot of sense. So in the short run, and especially after the ugly side of creative destruction has paid us a visit, the grass of managed economy may look greener.
So when we look at China, the conventional wisdom says that the government is very, very smart, and therefore they can do a very good job in steering the economy in the right way. Chinese government may have the best intentions, its leaders may have IQs of 250 each on a bad day, but it is impossible to centrally manage an economy of China’s size.
I am a big believer that in the boxing match between a visible and an invisible hand, though the invisible hand may lose a few rounds, it will win the match every time. Last century we had the most amazing economic experiment take place when after World War II, Germany was split into two countries with different economic and political systems. But they were the same people, with the same language and culture, separated by a wall. We know how that story ended.
Of course, for a time, having government control over the levers of the economy can have advantages. For example, by taking prompt action, the Chinese government was able to pull the economy out of the recession remarkably fast, basically by fire-housing the stimulus package that was equivalent to 12% GDP. That’s the advantage. The only problem is that these kinds of short-term advantages come with long-term, painful consequences.
For example, when you have a huge government presence in the economy, you also have a huge bureaucracy, and bureaucracy brings corruption. This is one of the reasons why China is rated so poorly on Transparency International’s annual corruption rating. Corruption breeds misallocation of capital, because the capital flows not to the best use, but it basically flows to whatever the political connection or whatever the bribe is directed to.
In addition, when you have a government-managed economy, it creates excesses. China has huge excesses in the industrial sector, as well as in commercial and residential real estate. We see plenty of evidence of these excesses, but they are likely to be much greater than we can measure today as they are covered up by robust economic growth. The true magnitude of these excesses will come to the surface once the economy slows down.
TCR: In essence, you’ve got a relatively small group of individuals who are making big decisions about China’s economy and where production should be, in what sectors, etc. If history is any guide, that really can’t last, yet many people seem to think it can. That said, China’s economy has certainly done remarkably well in the global economic crisis. In fact, according to their government, their GDP is almost back to where it was pre-crash. Why?
VK: Sure, the growth you see today in China is there, but it’s not a sustainable growth. It’s not a growth that you’ll see a few years from now. That is an important point for readers to understand.
TCR: Why is it not sustainable?
VK: Because the growth is being induced by government spending, by a misallocation of capital.
I’ll give you an example. The vacancy rate on commercial real estate in China is fairly high, but they still keep on building new office buildings because they think they will always grow. So therefore as long as they keep building, that activity will be registered as growth, until they stop. And when they do stop, they’ll drown in overcapacity, and they won’t be building new skyscrapers for a very long time.
TCR: We read that note you sent about the South China Mall, which is pretty stunning. It’s the second largest mall in the world but is mostly empty.
VK: That’s right. But as outrageous an example as the South China Mall is, there’s an even more outrageous example – namely that the Chinese built an entire city, Ordos, in Inner Mongolia for 1.5 million residents and it is completely empty. These are classic examples of the sort of excesses going on in China.
TCR: The equivalent of building bridges to nowhere, but on a very large – Chinese – scale.
VK: Exactly. There are no shortcuts to greatness. As long as they keep building new bridges, the economic numbers will register that there is growth, but at some point the piper will have to be paid, and these projects have a negative return on capital.
TCR: It seems the Chinese are following the script Japan used to dig itself out of its postwar doldrums, deliberately keeping their currency low in order to build an economy on the back of low-cost manufacturing. But that game inevitably has to end – already we see more and more things being made in Indonesia, Pakistan, India, and so forth. If China loses the manufacturing core of their economy, won’t they be in big trouble?
VK: Well, once you move manufacturing to other countries, it’s very difficult to get it back. So you could probably argue that China will maintain its manufacturing advantage for a while.
The problem with China is pretty much the same as with any bubble. Though it may have had a solid foundation under it, it is simply a good thing taken too far. If you look at the railroad bubble in the United States, the country did need railroads, but we built too many.
The same thing happened with the technology bubble in 1998. The Internet was transformative to our economy, no question about it. But, again, it was taken too far.
There are some other countries that are lower-cost producers than China, but they probably can’t do it on the same scale that China can. But my point is that China is just a good thing taken too far, and if you add government involvement and corruption into the mix, you will get a bubble that is taken a lot further than you would normally expect.
One way of thinking about it is that the actions taken by the Chinese government, especially after the recent global recession, have basically supersized the bubble that was already forming.
TCR: Their government is sort of a holdover from a largely bygone era when many nations were communists, so isn’t it true that they need to maintain some fairly strong forward momentum, otherwise they could run into some political problems? Is that why they were so quick to unleash the massive stimulus or encourage their banks to lend an amazing amount of money? You have a chart showing those loans amounted to 29% of GDP in 2009. What kind of quality of lending can that be?
VK: Let’s try to understand why the Chinese government did the things they did. As everyone knows, the Chinese economy grew at a very high rate for a long period of time. When the global economy slowed down, their economy slowed down as well (though official numbers did not show it). The Chinese government is extremely concerned about the economy slowing down because that is likely to lead to political unrest. A lot of that potential friction comes because a lot of people moved from villages to the cities. China has an almost nonexistent social safety net system. So people who lose jobs don’t complain, they riot.
So, yes, the Chinese government is afraid of political unrest, and therefore they quickly released a tremendous amount of stimulus into the economy, then followed it up with encouraging bank loans equal to 29% of GDP in 2009, a huge increase. When you infuse this much debt into an economy, it’s impossible to have good capital allocation decisions. While the economy is growing, the bad debt won’t be so apparent, but it certainly will be when the economic growth slows.
A good analogy might be that when you analyze a credit card company that is growing very, very fast, and that has opened newaccounts, you don’t see the bad debt because that debt is covered up by new loans. The true nature of the past lending decisions only becomes obvious when the company’s growth falls off.
One way to think about the Chinese economy is by comparing it to the bus in the movie Speed with Keanu Reeves and Dennis Hopper. In the movie, a bus was wired with explosives that would blow up if the bus’s speed dropped below 50 miles an hour.
Since China is manufacturer to the world, that manufacturing business comes with a lot of fixed costs. Factories, equipment need financing, and they are mainly financed by debt – another fixed cost. The high level of fixed costs doesn’t afford China an economic slowdown, but when it happens, the consequences will be dire. High fixed costs are great when revenues are rising as income grows at a faster rate than sales. But they are devastating to profitability when sales decline: costs decline at a slower rate than sales and you start losing money, fast.
TCR: Interestingly, there’s clearly a slowdown in the U.S. and Europe, China’s two biggest markets, so you would assume that China’s export industries would have suffered a fairly sharp decline since the go-go days before the crash. That has to be putting pressure on their growth. How important to the Chinese is it that the U.S. and the European economies recover and Western consumers get back into the game?
VK: I think a return of U.S. and European consumers is extremely important to the health of the Chinese economy. Some analysts think China’s internal demands can overcome the demand decline from U.S. and European consumers, and I think it is possible in the long run. But in the short run, I don’t think that’s possible. Let me explain the reasons for that.
Chinese consumers represent one-third of a 5-trillion-dollar economy. If you look at the size of the U.S. and European Union together, they are equal to a 30-trillion-dollar economy, and the consumers there constitute about two-thirds of those economies.
So on the one hand, you have U.S. and European consumers representing 20 trillion dollars in purchases, versus Chinese consumers at about 2 trillion dollars. In other words, U.S. and European consumers are 10 times the size of the Chinese consumers. As a result, a very small change in consumption in the U.S. and Europe has to be overcompensated by a huge increase in consumption in China, and that is going to be very difficult to do, especially considering that the Chinese currency is kept at artificially low levels. That, of course, diminishes the purchasing power of the Chinese consumer. Over time the Chinese consumer will play a larger role in the economy, but it’s going to take a decade, not months – not even a few years.
TCR: You’re pretty bearish on the outlook for China; do you have a theory about what might trip them up? What’s the thing that readers should be watching for that would suggest things are starting to unravel?
VK: It’s very difficult to know exactly what’s going to be the straw that breaks the camel’s back. It could be a slowdown in the Japanese economy, or a double-dip in the U.S., or some other factors that are not apparent to us today. It could be just the simple fact that the Chinese government is trying to put the brakes on the economy and mistakenly does too much.
I don’t trust government-reported statistics, thus I’d watch numbers that the Chinese government is less likely to fudge: electricity consumption, which was down during the global recession, same-store sales of American fast food restaurants in China, tonnage of goods shipped through railroads, and, though they may lag, sales by American and European companies in China.
TCR: If you look at inputs like copper imports and even copper stocks in Shanghai, by all appearances China is at least pretending that it’s business as usual. In fact, I think in August they imported 22% more refined copper than they did the year before. But if this is just to build bridges to nowhere, then it supports the idea that this is not going to be sustainable.
VK: That’s right. That is the problem with looking at this kind of data, because a lot of it is going to building things that have a negative return on capital. Therefore, you look at the data and the data does not really tell you that much – until it does. Because, basically, it’s the government’s involvement that is driving a lot of the demand.
You can make the same argument that the U.S. economy was doing great in 2004, 2005, 2006, despite the obvious problems in real estate and its financial system. Likewise, a lot of people said great things about what was going on in Japan in the late ‘80s. Of course, the U.S., and Japan before it, were experiencing huge real estate bubbles that few saw as being a problem, until they were.
There was a recent article in the Wall Street Journal talking about a Chinese state-owned enterprise that operated salt mines, but now it’s building office parks. Those are kind of the signs you start seeing in an economy in the late stages of a bubble, where a state-owned enterprise starts building real estate projects because it’s almost like you can’t lose money doing this. But one thing that makes predicting the end of this bubble very difficult is the amount of firepower the Chinese government has. The government can drive this bubble further than a rational observer would expect.
TCR: Because they’ve got so much in the way of reserves?
VK: Because they have a significant influence over the economy. Chinese government can force banks to lend and can force companies to borrow and spend (or build).
TCR: On the topic of real estate, I was speaking to a very well-off Chinese friend recently who had bought a very expensive apartment in Beijing. When I asked him about buying at bubble prices, he commented that it really didn’t matter. The money was almost irrelevant, given the status that came from having an apartment in that particular part of town. He said it was very good for his business and that he didn’t really plan on using it very much. It was an interesting perspective, how he saw real estate.
VK: In the same way that everyone in the United States decided they “must” own a house, this belief was reinforced by continuously rising house prices. You can see how big a problem this became in big cities such as Beijing and Shanghai where the affordability ratio is horrible, so the property-value-to-income ratio in Beijing is pushing 15. In Shanghai it is over 12. If you look at the national average, it is over eight times.
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TCR: Can you explain that ratio to our readers?
VK: You get the ratio by taking the property value and dividing it by annual disposable income.
Basically, if you spent all your money, after you paid your taxes, just to pay off the mortgage, it would take you 14 years – which means you didn’t pay for food, electricity, etc.
This ratio is important because it helps put the scale of the Chinese real estate bubble in its proper context. In Tokyo, at the peak of the massive Japanese bubble, the ratio stood at nine times. In Beijing it’s already 14 times. In Shanghai it’s over 12 times. The national average for China is pushing 8.2 times right now. So housing affordability is very, very low, and the housing prices are extremely high.
Here is another interesting piece of data: property investment in China in 2009 was 10% of GDP, up from 8% in 2007. In Japan, at the peak of its bubble, it did not exceed 9%; in the U.S. it never exceeded 6%.
A recent study found that 64.5 million apartments basically don’t use electricity because they are empty. Chinese people buy those condos, and they don’t rent them. Similar to new cars in the U.S. when taken off the lot, in China an apartment is worth less once rented out. So they just keep them unoccupied with the hope to flip them, and you know how that story ends.
TCR: Yes, after Japan’s real estate bubble collapsed, prices in the major cities fell by about two-thirds and have rebounded only very little from the post-crash lows.
If a lot of Chinese lost a lot of money in real estate, one has to assume they’re going to be very unhappy. I recall a conversation with another Chinese man who lives in the States half a year and in Beijing half the year. When I asked him about the real estate bubble in China, his comment was, “Well, the government would never let it fall,” and he said the same thing was true of their stock market. To put it mildly, he had an inordinate amount of faith in the Chinese government’s ability to prop up bubbles.
VK: As you can tell from my accent, I was born in Russia and spent half of my life in Soviet Russia. From my direct experience, the Russian propaganda machine was very, very powerful, and so many people believed how smart the leaders were and that they could do nothing wrong.
China is not that much different from Russia in that respect. Due to the government’s control of the media, the average citizen has been brainwashed into thinking of the government with respect. They has led to an unconditional belief that the Chinese government walks on water, that the laws of economics are somehow suspended when they touch things (except they also did a fine job convincing not just their own citizens but the West as well). Sure, they have a greater control of the economy, but at the long-term cost we talked about earlier. That’s point number one.
Point number two can be understood by asking why people are buying those apartments, why are they buying this real estate? In part it is because if they put money in the bank – where the government basically sets the rates on savings accounts and the checking deposits – they are getting very little interest on their savings. Therefore they look at real estate as basically a form of savings.
Some analysts will argue that it can’t be a bubble because of the lack of leverage, given that in China you have to put 30%-40% down when you buy an apartment. It is a large down payment. But think about how much wealth will be destroyed when real estate prices decline – and that in itself could trigger a serious crisis in China because it would destroy a lot of wealth, and that could lead to political unrest. So that would be very important psychologically and for the political stability of the Chinese economy.
TCR: What would typically trigger the end of this real estate bubble?
VK: To some degree, a real estate bubble is like a Ponzi scheme. As long as there is an incremental buyer, prices keep going up, but at some point everybody who wants to buy a house has bought a house, so when an incremental buyer is not there, the prices start declining and then it becomes self-feeding. It’s very difficult to time the end, but there is always an end.
TCR: What about commercial real estate?
VK: If you look at commercial real estate, it’s often one subsidiary that is borrowing money from another subsidiary to put a down payment to build or buy a building. And a lot of times land is used as collateral. As land prices decline, so the loan-to-value ratio can jump through the roof very quickly when real estate prices collapse.
TCR: Talk a little about the renminbi. The Chinese government has been making noises about possibly allowing it to rise against the dollar, but from a practical standpoint, can they actually afford to let that happen?
VK: They could let it rise on a very gradual basis, but they absolutely cannot allow it to rise very rapidly because that would quickly diminish the value of the foreign reserves. But there is a conundrum. When the Chinese economy bursts, there is a very good chance the renminbi will actually depreciate, because you are going to have a flight of capital leaving China. So right now you may argue that China’s currency is too cheap, but during the crisis it’s probably going to get cheaper.
TCR: What’s your general sense about how much longer they can keep the game going before they collapse? And is collapse the right word?
VK: I really don’t know. In the case of Japan, their government basically ran out of chips. I think the Chinese government still has enough chips to keep the bubble going awhile longer. These bubbles usually last longer than the reputation of the person who predicts their demise.
TCR: Do you think it will occur within a decade?
VK: I think so, yes. GMO became famous for predicting the Japanese bubble collapse, but they started predicting it in 1986, so they were “wrong” for a while because it actually burst in 1989-1990. The point being, these bubbles typically last longer than you would expect, but it’s going to burst.
TCR: Let’s talk for a minute about some of the potential implications of a bursting Chinese bubble. There are some fairly obvious ones, like Chinese real estate, but there are a lot of somewhat less obvious consequences, for example the hit this would cause to the Australian economy because its export sector depends heavily on China.
VK: China has been responsible for a very large portion, if not all, of incremental demand for commodities in recent years. If you’re talking about copper, about oil, or  pretty much all the industrial commodities, China was responsible for a very large portion of the demand. When the economy slows down and the bubble bursts, then the demand for those commodities will decline dramatically.
It’s going to impact economies that benefitted tremendously from China’s ascent, so Australia will be impacted, Russia will be impacted because oil prices will decline and Russia is basically a commodity-driven nation. Brazil will be impacted. Any economy you can think of that benefitted from China’s ascent will get hurt from its descent as well.
Let me clarify this. I’m not saying that China will cease to exist or that it’s going back to the stone-age – I’m saying there is a bubble and it’s going to burst. It’s going to go through readjustments.
TCR: But it will be a serious crisis.
VK: The bubble burst will have significant consequences.
TCR: So you’d be cautious on sort of base commodities.
VK: Yes. But also think about industrial goods. Getting commodities out of the ground, building empty shopping malls, ghost towns, and bridges to nowhere requires a lot of equipment. Industrial goods companies benefitted tremendously from Chinese demand. In the past, those were very cyclical companies, and it seems like this time they almost didn’t have a normal cycle. They declined but then came back very fast because the demand came back very fast, and a lot of that demand came from China.
TCR: And what would you invest in, are there any opportunities you see?
VK: Unless you short stocks, it’s very difficult to see an opportunity in a Chinese downturn. As a portfolio manager, I look at it as a risk, and I say, all right, what can I do to immunize my portfolio from that risk. I have very little exposure to commodities and industrial stocks, and very little exposure to countries that will get hurt from China’s bursting bubble – the countries we mentioned, like Australia, Brazil, Russia, etc.
TCR: Canada would have to be on that list.
VK: Yes, very true.
TCR: Let’s talk briefly about Japan. Bud Conrad, our chief economist, has done a lot of looking at Japan and concludes that it’s basically past the point of no return. What are your general thoughts on the implications of that country tipping back into a serious crisis? After all, it’s a very big economy, and so that would have to have a big impact on the world.
VK: Japan’s story is very simple. The economy slowed down in the 1990s. To keep the economy growing, the government lowered taxes and increased government spending, sending budget deficits up. In order to finance those deficits, the amount of government debt has tripled.
The only reason they were able to finance that debt was because over 90% of the government debt was purchased internally; therefore, thanks to Japanese interest rates declining from 7.5% to 1.4%, the government was able to dramatically increase the amount of debt without the total borrowing costs going up.
Today, Japan is one of the most indebted nations in the developed world, and its population demographics are horrible because every fourth Japanese is over 65 years old. There’s no immigration into Japan, and the population is aging rapidly, and the savings rate went from the middle teens to quickly approaching zero.
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TCR: So there is less demand for Japanese government bonds.
VK: Yes, exactly. With the demand for Japanese bonds declining, they are going to have to start shopping their debt outside of Japan, and the second they do, they’ll realize that no rational buyer would buy Japanese debt yielding 1.4% when they can buy U.S. debt or German debt with yields double that.
So the Japanese are going to have to start paying high interest rates, and they can’t afford that, because one-quarter of the tax revenues already goes to servicing their debt. If their interest rates were to double to just 2.8%, it basically wipes out the funding for the country’s Departments of Defense and Education. So this is a situation where they go from deflation to hyperinflation, because they’re going to have to start printing money to be able to keep paying off their debt, so this is the case where they are going just from one extreme to another.
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TCR: Their economy has been hugely helped by their trade surplus, but their trade surplus has been going down steadily, in no small part because China has been stealing market share.
VK: Exactly. A lot of manufacturing went to China from Japan, so that hurt the economy too.
So when you ask me about what could trigger Chinese problems, well, you know, Japan is still a big trading partner for China, so Japan’s decline would impact China as well, and vice versa.
TCR: We have heard a lot about Japanese demographics. That seems to be an intractable problem.
VK: Recently I heard that the Japanese were considering trying to solve their demographic problems by allowing immigration from China to Japan. I almost fell off my chair when I heard that, because there is a lot of animosity between the two countries. They love each other as much as Armenians love Turks, so it’s very difficult for me to see that happening just because of the cultural issues going on.
TCR: And it seems that the tensions are actually getting much worse.
VK: Too true. But the key point is that Japan is past the point of no return. It’s like the Titanic has already hit the iceberg and you know it’s going to sink, you just don’t know just how long it will take to go down. That’s basically what is taking place in Japan.
TCR: Sticking with that metaphor, it seems like people need to begin donning life jackets and edging toward the nearest lifeboat.
So we’ve got some serious issues with Asia, which obviously will have some global implications. How does this tie back to the U.S.? Our take has been that – at least on a short-term basis – when things start to come unglued, it will benefit the U.S. as a purported “safe harbor,” but then people will begin to realize that if two out of three of the world’s biggest economies can fall, so can the U.S.
VK: In the short run, it may benefit the U.S. dollar because the value of currencies is relative, right? As my friend Barry Pasikov says – the U.S. dollar is valedictorian in summer school. So if people are afraid of Japan, afraid of China, they would be running towards the U.S. currency. By the way, the Japanese currency made a 15-year high recently suggesting what could be the trade of the decade.
I’m a value investor, so I generally don’t spend much time on currencies, but I think this is a case where shorting Japanese yen makes a lot of sense.
It may work against you for a while, but in the long run, I think it could turn out to be the trade of the decade.
Again, I think the U.S. dollar might benefit in the short run, but don’t overlook that China and Japan are the largest foreign holders of U.S. debt. If Japan becomes a net seller of U.S. debt and their debt starts competing with U.S. debt, then that’s going to be negative for our economy because we are going to have high interest rates. If China also becomes a net seller of U.S. debt, again, it’s negative for our economy.
The big question, once they start selling, is how fast will they sell their U.S. debt. If they sell it very fast, maybe because they have to, it’s going to drive our interest rates higher. If it’s something that develops over a long period of time, it may not drive our interest rates as much as you would think.
TCR: But ultimately, if they hit a real bump in the road, they’re going to have to start selling.
VK: Exactly. Plus, the Japanese government bonds will start competing with our bonds. In the past the Japanese people were able to consume the government debt internally, down the road the government is going to have to start selling its bonds to the same people who are buying our bonds, and instead of paying 1-2%, they’ll have to start paying 5, 6, 7%.
TCR: Which would be devastating for the Japanese economy, given the scale of their debt.
VK: Absolutely, At that point, they are going to have a very high inflation because they’ll be forced to print a lot of money.
TCR: Not a very positive outlook but I think very useful. You’ve written a book about managing a portfolio in sideways markets. What’s your advice to investors at this point?
VK: I just finished a book titled The Little Book of Sideways Markets. It is a follow-up to Active Value Investing I wrote in 2007. My research leads me to believe that the U.S. markets will continue their sideways journey over the next decade, much as they did in the previous decade.
In such markets, the traditional buy-and-hold approach doesn’t really work, so you need to modify your approach, starting with the idea that you want to become a buy-and-sell investor. You want to buy stocks when they’re undervalued, but when they become fairly valued, you want to sell them.
Secondly, in the absence of good stocks to buy, you should be willing to hold more cash. I’m not an advocate of trying to time the market but rather saying that if you look at the market and you don’t see stocks that meet your criteria, just hold more cash. The opportunity cost of holding cash is a lot lower in this environment than it would be in a cyclic bull market.
Third, you want to favor stocks with a high dividend yield. You don’t want to buy stocks just because of the dividends, but if, everything else being equal, you can find stocks that have an above-average yield, that’s going to become very important in this environment because in the past dividends accounted for 90% of the return during the sideways markets.
Fourth, you basically want to increase your margin of safety. If a value investor typically looks to buy a dollar for, let’s say, 70 cents, I would recommend start looking for dollars selling for 50 or even 40 cents. That’s point number four, and it’s extremely important.
The book walks readers through the fundamentals of investing in sideways markets, and I think it will help most investors do well in what will be an otherwise challenging environment.
TCR: When is the book out?
VK: In mid-November.
TCR: We look forward to reading it – and maybe having a separate conversation on those concepts in a future edition of The Casey Report.
VK: That would be great.
Today it is more important than ever to take a big-picture approach to investing – keeping a close eye on foreign economies, as well as U.S. politics, is now imperative for any savvy investor. In the current, post-election edition of The Casey Report, the editors analyze how the outcome of the U.S. midterm elections will affect your personal wealth going forward… and what you need to do to “recalibrate” your investing radar. Try it today – for 3 full months, with money-back guarantee. More here.

Sunday, November 14, 2010

量化寬鬆不等於印銀紙

明報財經網-作家專欄-股票|牛熊共舞-李順威-量化寬鬆不等於印銀紙-20101108

量化寬鬆不等於印銀紙

【明報專訊】很多傳媒和分析員以至政府官員都說,美國聯儲局的量化寬鬆政策是「印銀紙」,這是有偏差的說法。且讓數字來說明問題:

美國銀紙發行沒有大增

首先要說清楚的是什麼是「印銀紙」。這裏有2個意思:一是狹義,一是廣義。狹義的「印銀紙」是指政府增加流通貨幣,流通貨幣則是指一般人都看得見和明白了解的紙幣和硬幣。根據美國聯儲局的資料,流通貨幣在1990年代的平均每年增長7.7%,2007至08年的增長率是7.7%,在2008至9年的增長率是4.1%,2007年底的流通貨幣總值是7750億美元,2009年12月31日的流通貨幣總值是8883億美元,2010年5月的流通貨幣總值是9022億美元。(資料來源引自Louise L. Roseman, Director, Division of Reserve Bank Operations and Payment Systems, "The state of U.S. coins and currency", July 20, 2010及美國聯儲局Money Stock Measures - H.6)

10月28日《明報》報道中國商務部長陳德銘說,「因為美元發行不受控制及國際商品價格持續上漲,為中國帶來輸入性通脹衝擊」。該報道的標題亦是美國即將推出第2波量化寬鬆印銀紙措施。這些說法化作字面上了解,「美元發行」只能理解為發行紙幣和硬幣式的流通貨幣,而從上段數字可以知道,以狹義的解釋來說,指量化寬鬆政策是「印銀紙」是與事實不符的。

至於廣義的說法,「印銀紙」可以理解為增加貨幣供應。什麼是貨幣供應本身是一個很具爭論性的學術問題,根據美國聯儲局的界定,與貨幣供應有關的數字是M1,M2和銀根(Monetary base)——有關定義可在聯儲局網頁找到,這裏不浪費篇幅了。

中國M2貨幣增長 遠超美國

經季節性調整的美國M1在2008年10月是14,717億美元,M2是80,098億美元。於2010年9月經季節性調整的美國M1是17,656億美元,M2是87,091億美元。可見M1及M2有增長,分別是20%及8.7%,但幅度一點也不大。可能讀者會見過一些圖表,M2的增長由左向右一路向上,好像很厲害,其實這是錯覺,因為很多國家的M2圖表都是這樣的。同時,一般分析留意的不是總額,而是月計/年計增長速度(見圖1)。比對之下,中國同期的M2增長是由453,133億元人民幣上升至696,400億元人民幣,升幅53.7%,這個升幅遠遠超過美國。

不過,M1﹑M2其實已是不大被聯儲局及市場看重的數字,聯儲局較重的貨幣數字是銀根。美國銀根(Monetary base)由2008年2月的8213億美元——其中超額儲備17.26億美元,升至2009年3月25日16,855億美元,其中超額儲備7712億美元,再升至2010年10月20日的19,695億美元,其中超額儲備9809億美元(見圖2)。市場現在說聯儲局的資產負債表膨脹了1倍,這個銀根的轉變才是市場說的「印銀紙」啊,但以上數字仍然不等於聯儲局是在印銀紙。

聯儲局買資產 不用付「錢」不用印鈔

這裏先要解釋一個觀念——聯儲局透過量化寬鬆購買資產是不用付「錢」的,所以根本是不需要印銀紙的。這一點是大眾誤解聯儲局量化寬鬆是印銀紙的根源。聯儲局通過所謂「永遠市場公開行動」(Permanent Open Market Operation——市場簡稱POMO)向交易商買入/沽出債券,交易商與聯儲局開設了帳戶,如果是買入債券的話,交易商交出債券,聯儲局只需在交易商帳戶輸入「儲備」(reserve),便完成了帳目交易。

儲備是什麼東西?簡單來說,每家銀行都要在聯儲局維持一定的存款以付合儲備要求(reserve requirement)才能放款,現時的規定是銀行每10元儲備每可貸出100元,銀行在聯儲局的儲備愈多便能愈多做生意。銀行在聯儲局的存款超過基本儲備要求的部分便叫做超額儲備(excess reserve)。舉一個簡化的例子,銀行貸款100元,在聯儲局有12元儲備,其中10元是必須的儲備,其餘2元便是超額儲備。超額儲備愈多便表示銀行愈不肯放貸,不肯做生意。

同時要明白的另一個觀念是聯儲局是不能創造信貸的,只有銀行放貸才能創造信貸,才能造成乘數效應,才能搞活經濟。銀行在聯儲局維持這麼多的超額儲備,正是美國經濟不能迅速反彈的原因。在上述美國銀根數字中,超額儲備的增長率是遠高於銀根增長的,減去超額儲備的銀根增長便少得多了,從附表中將2010年10月20日的銀根19,694億美元減超額儲備9809億美元等於9885億美元,與2008年2月的8213億美元相比,增長只有20%。

美國銀根加倍 但沒流入經濟

銀根大幅增長是因為第一輪量化寬鬆,聯儲局以儲備向交易商買入/換入債券,所以銀行儲備大幅增加。可是銀行卻不肯運用這些儲備來做生意。用另一角度來說,這些儲備(即聯儲局量化寬鬆注入的銀根)大部分都留存在聯儲局,沒有進入實體經濟。用一個比喻來解釋,聯儲局印行了1萬億美元鈔票,但全都鎖在貨倉之中,對經濟自然不會產生影響,這樣是否還算是印銀紙呢?或者應該問這樣是否算是有實質意義的印銀紙呢?

量化寬鬆是一個複雜的觀念,傳媒分析充滿了偏差,好像說量化寬鬆使美元下跌,那麼為什麼英國和日本同是透過購入資產作量化寬鬆,但英鎊及日圓卻對美元上升呢?還有,日圓也是儲備貨幣,為何日本狂「印銀紙」,買的東西比聯儲局買的濫得多,但日圓不跌,傳媒也不加鞭撻呢?

我知道大家跟的問題是那為什麼美元會大跌,環球資金氾濫呢?這已是另一篇文章的題目了。不過,多說一句,美元真的大跌嗎?從1985年高位164計,美匯指數是大跌,但美匯指數在1991年11月是81.7,現在是76.5,跌6.8%,這是大跌嗎?1981年11月的低點是82,這是大跌嗎?

長話只能短說,簡單推理不等於是正確全面的分析,說聯儲局印銀紙使美元下瀉造成資產泡沫是單線推理的玩意,環球資產上升全因聯儲局政策嗎?不說別的,中國因素不存在嗎?最後一句,正確全面的分析也不等於好的分析,重要的是要把握到賺錢的分析!

李順威

shunwailee@hotmail.com
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《每日觀點》見http://www.mpfinance.com/lee.htm
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